AR的衰败 告诉了VR要注意的四大坑

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早在2008年，ar的概念就已经升温，几乎所有的科技巨头和投资者都对这个新兴市场非常乐观。当时，如果有任何企业表示想加入增强现实(ar)，它肯定会赢得一个充满奖品的房子，而且很容易筹集资金。但仅仅三年后(2011年)，这个市场的态度已经完全不同——如果你仍然是一家专注于ar技术的公司，你可能会面临财政赤字的尴尬。

ar就是这种情况，它一夜之间成为所有企业、机构和消费者的期望对象，但在短短三年内迅速消失。除了近几年ar有限的技术突破外，与实际效果大相径庭的概念视频也加剧了对此技术的质疑。

尽管一些ar初创企业在三年的技术进步和快速发展中被大公司收购或独立生存，但这只是少数幸运者，而倒闭是更多ar企业的最终目的地。

也就是说，五年后，如全息透镜，kinect，探戈项目，魔术飞跃，等等。这些技术巨头推出的下一代设备将ar技术推向了前沿。在这一波ar复兴浪潮中，ar的孪生姐妹vr也进入了一个技术崛起和快速发展的时期。那么，虚拟现实企业应该如何在2016年迎来技术的第一年，吸取以往虚拟现实的教训，更好地度过这一技术崛起时期？

根据zugara的调查，从2008年到2011年，大约75%的ar初创企业试图区分自己的ar应用，希望与其他ar企业保持距离。但实际上，这些所谓的“定制”在实际操作中过于片面——只注重技术层面的定制，而忽视了平台的建设和发展。虽然少数企业有与平台建设相关的预算，但绝大多数企业根本没有建立这样的预算。

作为一个虚拟企业，减少平台之间的差异，促进平台的进一步发展和扩展是关键。即使企业在初始阶段资金不足，即使在技术层面上比定制更困难，也不要忘记，只有通过开发自己的平台，你才能确保自己的技术不会成为其他朋友的结婚礼服。

警惕公共关系的金字塔计划，就像ar在2008年到2011年的三年发展期间所发生的一样，现在有很多公共关系在评估各种虚拟现实企业的可用价值。事实证明，这确实有利于公共关系。

目前，虚拟现实也正处于技术快速发展的时期，许多企业或机构会试图为公共关系支付一定的“成本”，以换取初创企业的开发成本相关计划。没有什么比“市值数十亿美元的科技巨头希望初创企业节约成本”更能让人们热血沸腾了。这一举动将直接导致公司产品或平台的迅速贬值，所以在选择公关时请保持高度警惕。

制定产品战略，特别是在对外销售中，当一个行业开始被炒作时，大多数企业将不可避免地陷入“内向营销”。根据zugara的调查，从2008年到2011年，大约95%的产品都是通过这种“招揽顾客进行营销”的方式销售的。当市场环境允许时，这确实是一个很好的营销方法，但很快这种销售模式就不起作用了。

同样，虚拟现实将在技术发展周期中经历从繁荣到衰落的过程。因此，如果虚拟现实企业想要生存，拥有自己的追随者(忠诚的消费者)是非常重要的。

充分利用这种热情的市场氛围，为未来制定详细的计划。从2008年到2010年，人们痴迷于基于ar的项目。然而，它没有持续多久。对于大多数企事业单位来说，这很快就成了一个谈论技术相关的项目。

除了通过相机或移动浏览器观看ar动画外，近年来没有新的应用能让消费者再次闪亮。难怪当人们再次在虚拟环境中坐着或站着时，会看到虚拟现实模拟不信任。

虽然这些360度全景虚拟现实视频目前看起来仍然很有吸引力，但这种新鲜感被下一个新事物所掩盖只是时间问题。因此，如果你想继续开发技术和平台，就必须制定一个长期的计划。不要让“这真的很酷，但那又怎样？”这种话落在你的头上。

对于整个ar或vr行业来说，2016年将是一个激动人心的时间节点。多年来，他们一直处于跌宕起伏的状态，但幸运的是，这项技术已经足够成熟，可以让ar和vr重生。当然，前提是这些企业能够在“技术发展周期”中成功度过技术崛起和快速发展时期。

viaventurebeat

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