无法忍受的是，世界第三大零售商逃跑了，卖掉了资产，完全撤出了中国市场。

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原标题:无法忍受。这家全球第三大零售商逃跑了，卖掉了资产，完全撤出了中国市场。

自2020年以来，世界各行各业都不会感觉太好。最近，英国最大的零售商乐购将其在中国的剩余资产以2.75亿英镑的价格出售给了华润集团。这也意味着，继家乐福、麦德龙和其他国际巨头之后，另一家外国零售商已经完全撤出中国市场。与此同时，该公司表示，将出售其在中国的资产，以进一步精简结构，专注于核心业务。

数据显示，有着100年历史的乐购已经成长为英国最大的零售商，曾经是拥有32万员工的世界第三大零售商。根据最新的世界500强榜单，它以843亿美元(5888亿元人民币)的收入排名第103位。

那一年，一个英国杰克·科恩人用30英镑的定金在伦敦购买了乐购的前身——一家杂货店。经过几年的经营，它开始建立自己的品牌，乐购茶。在他的管理下，杂货店逐渐变成了一家公司，商店的数量迅速扩大，很快达到数百家。

(|·|[])。推送({ })；很快，乐购在英国成为了一家著名的零售公司，但它在全球并不知名。直到20世纪30年代，杰克在美国市场进行了一次调查，发现自助商业模式非常有趣。经过一些研究，他认为这种模式有引入英国的价值，他开始在自己的商店里推广，同时开始向海外扩张。

20世纪90年代，海外超市开始进入中国市场，像沃尔玛和家乐福这样的巨头在这个巨大的市场上赚了很多钱。在这种情况下，乐购自然想要分一杯羹。大约16年前，它通过收购丁鑫集团的子公司乐购超市(Tesco超市)开始了在中国的业务。

与沃尔玛和其他零售巨头不同，乐购在中国的发展并不顺利。起初，尽管零售销售额达到了223亿英镑，但总体形势仍处于赤字状态。在接下来的几年里，该公司采取了一系列的变化来扭转这一下降趋势，但结果并不十分有效。

纵观乐购在中国的发展，不难发现其失败的两个主要原因。首先，进入中国市场为时已晚。当时，家乐福、沃尔玛、麦德龙、布冯莲花等外资企业正在全国范围内对外开放，市场竞争已经非常激烈。第二，那些通过购买乐购超市进入市场的人没有转移自己的模式，然后进行本土化改造。此外，他们还经历了与乐购两年多的整合期。自然，这种经营模式不具备市场竞争力，失败也是可以预见的。

值得注意的是，乐购不仅退出了中国市场。受业绩损失的影响，该公司还在考虑从东南亚撤出。但话说回来，有许多外国零售企业在中国做得很好。美国好市多在开业当天就去了中国，因为人太多，而且还被搜查过。

一些业内人士表示，电子商务行业的影响和本土零售商的崛起，导致家乐福、麦德龙和乐购相继退出大中华区市场。然而，随着新零售店的到来，将会出现另一波红利。沃尔玛和亚马逊等零售巨头已经在扩大规模。可以预见，未来各大零售商将在这一领域展开新一轮的竞争。