【要闻】重启亲子园加盟3个月却亏损，红黄蓝近期更名并表示不会退市

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《红星信息》微信公众号2月20日、2月11日，红黄青教育在其官网上发表了公告，要点有两件事:其中之一是红黄青与新加坡私立儿童教育集团协商，用1.25亿元现金收购后者70%的股票 其二，企业董事会批准企业将集团名称从原来的“红黄青教育企业”改名为“geh教育集团” 公告中，红黄青教育的创始人史燕说，这次收购将企业的教育服务扩大到了越来越多的国家和市场。 关于名称变更，他说:“是为了体现集团多企业品牌、多业务线、多经营的新结构。 但是，从红黄青宣布改名后网民的反应来看，很多人似乎没有借钱。 “换汤不换药 ”微博上有很高评价的评论 根据迄今为止的官方发表数据，红黄青的主要收入来源是直营园的学费收入占总收入的比例逐年下降，在新政公布之前，红黄青已经开始在早期幼儿教育市场寻找越来越多的机会。 业内人士表示，新政收缩后，红黄青必须通过深化变革寻求出口 名声难得水吗？ 被质疑“删除黑历史”的改名问题，红黄青教育机构副总裁张帆回答红星信息说，更名只是企业战术和企业品牌升级的正常步骤，改名的具体情况将在股东大会后公布。 记者最近访问红黄青总部时发现，即使在红黄青内部，员工对企业更名也不太了解 员工说，自己越来越多的是通过信息理解的企业的收购和重命名，具体情况不明 在网上，很多网民对红、黄、蓝的这种变更很少看到，甚至认为有“洗白的嫌疑”。 公告后，红黄青更名的话题迅速成为微博热议 “删除黑历史”“改名就能抹去一切吗？ ”质疑的声音成为受欢迎的信息 红黄青的企业形象在“虐待儿童事件”后似乎很难修复:事件发生后，不仅股价受到挫折，而且企业品牌的影响很大，价值下降了千丈，这一点更加不争事实 受此事件影响，红黄青教育集团宣布年底停止扩展加盟业务 这对那时刚在美股上市的红黄蓝打击很大 年第一季度财务报告显示，红黄蓝毛利润下跌83.1%，净亏损270万美元，去年同期净利润100万美元 加盟停止的年上半年，红黄青纯利润同比下跌62.3% 随着加盟暂停，曾经的疯狂扩大现在也逐渐停止了 根据迄今为止3年的财务报告统计，红黄青的加盟幼儿园平均每年增加45座以上，加盟亲子园平均每年增加100座以上 年上半年，财务报告显示，红黄青的加盟幼儿园增加了6座，加盟亲子园增加了83座 到目前为止接受媒体采访时，红黄青解释说这些加盟园所来自原来的合同，表示年上半年所有加盟业务都暂停了。 学费收入比例逐年下降重新加入亲子园去年第三季度的损失据红黄青官方称，企业营业收入包括学费收入、加盟费收入、培训费收入、专利权费收入和教育同一产品的销售收入5种 其中，直营幼儿园(包括直营亲子园)的学费收入占企业业务收入的70%以上，是企业的第一收入来源 从红黄青最近4年的数据来看，学费收入的比例逐年下降，年为78%，年降至71% 但是，来自会员国的收入有增加的趋势 年，加盟业务贡献了红黄青总收入的27.8%，是红黄青不能放弃的蛋糕 红黄青于去年六月底恢复了父子园的加盟 根据当年第二季度的财务报告，红黄青于去年6月末恢复了父子园的加盟 亲子园是面向幼儿的早教训练机构，不在这次学前教育新政整顿的范围内 这也是红黄青开始的业务，以初期的父子教育为中心 然后，红黄青教育机构副总裁张帆回复了红星信息，幼儿园的加盟业务还在暂停中。 但是，在亲子园重新加盟3个月后，红黄青的颓废还没有好转 去年11月29日，红黄青发表了年第三季度财务报告 根据综合财务报告，去年9个月前，红黄青纯损失为230万美元 上年同期实现净利润690万美元 红黄青的创始人史燕来也承认了这一点 由于特许经营计划的暂停、特许经营费用的下降等因素，红黄蓝曾经骄傲的高增长突然停止了 但是，他强调，自7月以来，游戏和学习服务有70多个新的注册和注册中心，相信年的“非幼儿园业务行业”发展迅速。 但是在此期间，国家公布了学前新规则，其中之一是“民办公园即使单独也不能作为一部分资产打包发售” 上市公司不得通过股票市场融资投资营利幼儿园，不得通过发行股票和支付现金等方式购买营利幼儿园资产” 作为核心资产是营利幼儿园的企业，这项政策在资本和幼儿园之间直接划清界限 引起了红黄蓝前所未有的危机:股价同日超过50%，期间内两次熔断 年1月，补助政策出台，国家不能整顿都市补助幼儿园，建立营利园 这样，红黄青直营园、加盟园的开设和扩展受到影响，很难依赖幼儿园这一核心业务 需要变革的势头 变革有早动红黄青不退市红黄青似乎为变革做好了早准备 根据过去的官方发表数据，红黄青的主要收入来源是直营园的学费收入占总收入的比例逐年下降，训练费、销售产品收入的比例逐年提高，直营园业务的增长率明显下降 以直营园为中心的商业模式不可避免地发生了动摇 在去年政策出台之前，红黄青开始在早幼教育市场寻找越来越多的机会 根据企业公告，去年6月，红黄青收购了上海80%为2至6岁儿童提供早教服务的企业的所有权。 同年第二季度末，红黄青收购了包括国际幼儿园等一系列教育资产在内的北京教育机构90%的股权 另外，公开数据显示，红黄青的对外投资中，非幼儿园公司超过30家，相关行业有母子平台、早教服务、幼儿园营销服务等 此外，红黄青还涉及出版物、艺术训练、儿童潜力开发、财务和活动组织、教育新闻咨询等多个行业 但是，在“史上最严格”的学前新政颁布后，民办幼儿园的资本化之路被关闭了，这一点不争事实 红黄青必须调整国内幼儿园资产的比重，收购今天发表的新加坡儿童教育集团的所有权，是其变革走向海外市场的信号 许多并购动作表明红黄青正在迅速发展成多业务线、多地区经营 幼儿园经营不是其唯一的方向 新政相继实施，意味着禁止融资、股票收购、现金收购投资营利幼儿园 对早期幼儿教育版块的企业来说，幼儿园的上市梦想破灭了 “对投资者来说，机会可能会减少。 现在的营利幼儿园有压力。 在二次市场，由于追求更大的收益性，参加欲望减弱 “盛景嘉成母基金的合作伙伴赵今威认为，在资本市场上幼儿园经营这一快速发展的潜力不大。 但他不否认中高端的性质，辅助学前培训班等依然有市场。 "并不是所有的复印件都能在幼儿园百分之百地做好. " 但从幼儿园经营的角度来看，他认为整体投资机会减少了 红黄蓝等大型幼儿教育集团将围绕高质量的文案提供商、高质量的平台进行变革。 这似乎就是红黄蓝要变革的方向 在接受红星信息采访时，张帆将红黄蓝定位为这样:0~6岁的综合早期教育服务提供商 他提供红黄青四项事业的布局，包括父子早教、幼儿园、托育中心、家庭和素质教育。 而且，下一步将兼任越来越多的企业品牌、商业线，表示将扩大更广泛的儿童教育市场。 资本创办伙伴王磊也看到了这个方向的潜力，但受大环境的影响，投资变得合理 他说，如果是提供高质量复印件的机构，资本将继续受到关注。 高质量的教育资产仍然值得投资 “政策鼓励社会力量举办普惠幼儿园 即使是泛在幼儿园也有购买服务行为，提供高品质复印和服务的供应商有生存空间 “王磊为幼儿园提供服务、产品和复印件，说这个上市没问题，也值得投资。 不能上市的幼儿园并不意味着没有投资价值 赵威和王磊两个投资者认为有好价值的前提还是需要好的文案，好的服务。 建立园地如何服务，这个还有很多人要讨论。 张帆不认为新政会给红黄青带来不利，红黄青坚决表示不会选择退市。 不退市的红黄青有远见，但能否落地还需要看情况 从连锁集团向第三方服务提供商机构转移，赵现在有点困难 与直接做服务提供商不同，两者的基因不太一样 “如果你想变革，匹配能力、调整能力和输出拷贝的性价比可能会影响变革的效果。 “原主题是《恢复亲子园加盟3个月内损失，能否改变红黄蓝的名字改变颓势》(本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP ) [/h ]