【要闻】注重年轻干部培养勇挑重担

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致力于培养和储备忠诚清洁负责的优秀年轻干部队伍 该县把基层第一线作为培养优秀年轻干部的“大熔炉”“大教室”，把年轻干部派到消除贫困的攻防、信访稳定、产业快速发展等第一线参与紧急危险的再就业，从机构派遣103名优秀年轻干部到贫困村 (中国组织人事报)目前，为了提高干部的学习能力和业务水平，多个地方政府越来越重视干部的培训，投入了大量的经费 但是，面对各类训练，一点单位不愿意选择中坚力量参加，害怕影响单位的正常运行，更有单位“高层”担心中坚人员训练后“孔雀东南飞”，自己的人员力量被“压榨” 其实这些原因都体现了以下几点的末端单位和心理上的“没有自信”、眼球上的“不长”、能力上的“达不到”。 另一方面，一方面抱怨干部的业务水平跟不上新的形势和新的任务要求，另一方面不想通过训练提高干部 实际上，训练看起来像是小事，其实反映了一个单位培养干部的态度和做法，也反映了对干部队伍建设的重视程度 现在多个训练与基础单位的“主力军”、业务中的“主力军”相比，越来越多的人在职场上努力工作的“老黄牛” 他们有的处于改革攻关的第一线，经济迅速发展的最前线，有的是单位要点培养的“接班人”，其实需要加强理论武装，补充能力短板，开阔视野。 对此，应该从迅速发展的观点来看，从对干部的关怀出发，支持追求自我成长 其实，是害怕就业受阻，引起暂时麻痹，还是担心优秀人才被上级部门掐死，其背后是使用者对“支柱”的过度依赖和对其他同志的“自信”。 现在是急速发展的时代，人才流动也越来越频繁，比藏钱更让更多的人有钱 这需要使用者在平时的工作中打破“独秀”的惯性思维，停止“压岁钱”短视的眼球，站在事业的上面培养人才，合理地训练“尖子”，成长，进行“支柱”的培养事业，此外，具有很高的前景。 这样的“利器”越多，心底越丰富，工作越有力量 “支柱”的培养不是一天之功，不仅要打破思想障碍，使用者还要增强自己培养干部的能力，形成阶梯状的训练局面 这需要使用者拿着“广角镜”，看一个干部的缺点，看一个干部的优点，发掘和储藏有培养潜力的干部。 建立“练兵台”，给后备的支柱们足够的机会打磨，修炼专业。 搞好“柱子”，给中坚以使新兵尽快成长的“点金台”，在越来越多的位置和和平台上进行“新梁柱”的建设 (文/晨曦初照)