没有原创性 这个团队为何做微创新都津津有味？

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“一开始，我们让产品的功能和变形金刚一样，却发现它根本没用！”

在刘耀辉深圳市南山致远清华大学i-space孵化器，智冲家族的一位团队领导表达了他的感受。

智重家庭团队的大部分成员是清华大学深圳研究生院的研究生和其他大学的学生。当作者参观团队的办公区时，他们的创始人和工程师们正赶着为政府项目辩护。

“每个人都想这么做，因为有一句话，‘英雄不愿意孤独’。”喝了这么多创业咖啡，今天我们不妨听一听深圳青年创业团队的故事，以及他们的理想、欲望、冲动、犹豫和坚定。

产品设计:从“大跃进”到“减法”，智重的产品是一个叫熊之星的智能宠物定位器。在最初的产品设计过程中，一群技术人员迅速给宠物定位器添加了各种功能，包括视频捕捉、语音对话等。用他们的话说，这是一个挂在宠物脖子上的智能手机。然而，问题来了。

对于这个解决方案，用户并不购买——“我不需要它，而且很难实现它。”刘耀辉说:“那时，我只知道如何使用我的技能。”那时，我已经准备好大规模生产了。结果，用户的试用反馈显示他们不喜欢它。"我们制作了像变形金刚一样的产品，却发现它一点用都没有！"

首先，就视频捕捉而言，这个功能的初衷是将周围的环境反馈给宠物主人，并记录下宠物丢失时的基本数据。然而，如果没有无线网络覆盖，就需要很高的移动数据通信量，用户需要为这个定位器配备一个sim卡，并承担通信费用。“那是对用户来说，他们会觉得没有必要。”

“此外，短毛宠物也很好，如果用在长毛宠物的脖子上，视频捕捉就没有意义了。”当我谈到这一点时，作者笑了，被戳了一下...

然后是语音对话。对于一些训练有素的宠物来说，它们可以理解一些简单的指令，比如“回来”、“坐下”等等。然而，狗比人类有更高的声音识别率。在语音对讲的过程中，人类自然声音的音质在云中被转录后会发生变化，比如微信的声音，但是我们人类仍然认为是别人自己的声音。然而，狗的决心更敏感。“它觉得这不是它的主人。这是别人，所以它不会听。”

然后呢？必须切断。刘耀辉介绍说，他们的变形金刚原型于去年12月13日问世，但结合最终的市场结果，这两个不切实际或暂时不切实际的功能被砍掉了。“工程师们很苦恼……”刘耀辉回忆道:“但当他们提到一句话时，他们被说服了，‘当你的技术不能驱动市场时，你必须服从市场’。”

所以这些功能是不需要的？刘耀辉表示，未来有必要改变方案，比如设计一款智能宠物衬衫来解决视线遮挡的问题。然而，最大的问题是改善公共wifi等基础设施。

这些经历也影响了后来团队的价值观。

在接下来的几个月里，团队的主要任务是减少和改善功能以及焦虑。

创意并不伟大，微创新的意义是什么？创始人李希林说:“我们团队的切入点是一个宠物定位器。虽然它不是原创的，但它具有微观创新性和实用性。”

具体怎么说呢？

节约能源并延长电池寿命:

该装置配有mtk顶层芯片，结合自身算法和传感器，可实现自启动和自定义调节监控频率。当设备监测到宠物处于静止状态时，算法会自动将监测频率调整到最低；当宠物在家或在视线范围内移动时，主人可以手动降低监控频率以节省能源。据统计，该方法可节能30%，电池寿命可达7天。

“电池总量如此之大，我们需要‘曲线救国’。”

Gps+lbs+wifi三种定位模式:

智能宠物家庭设备结合深度学习的时间空物体位置偏差校正算法，使用gps、lbs(基站)和wifi进行定位，可以根据周围环境进行切换，并优先选择。其首席技术官解释说，全球定位系统定位信号经常受到建筑物、高架桥、山脉和河流的影响，从而导致较大的误差。该系统以实测gps数据为基础，利用深度学习挖掘特定地理环境下定位误差的偏差规律，构建lbs云，实现特定环境、时间和设备的误差修正，提高定位精度。

无按钮设计:

这个设备不需要用按钮来操作。把它翻过来，你就能感觉到开关。

刘耀辉说，一方面，这是考虑到宠物的舒适，另一方面，这是对乔布斯的崇拜。“哇！酷！”当他说什么时，他的面部表情(手)如下:

“我们不能这么轻易地改变世界，先解决一些真正的痛点和困难，然后才能慢慢突破。”

"你不怕被模仿和超越吗？"

“不怕。我们的主板是独立设计的，没有解决方案提供商提供的集成。保留了未来产品的迭代和升级设计。”

青年创业团队的焦虑与涅槃志冲家庭团队创始人李希林回忆说:“团队成员都是刚开始时清华的研究生，有新能源、机电、自动化、计算机等专业背景，每个人都有丰富的获奖经验。年轻人充满活力。每个人都觉得这么简单的事情很快就能完成。这也是事实。两个月后，我们的硬件和软件基本完成，但随之而来的是一系列问题。”

例如，电路板尺寸、定位精度、耐用性...“幸运的是，在这个过程中，我们引进了一位具有丰富工作经验的芯片设计师。他带领我们解决了一系列实际问题，并让原型在预定时间内问世。”嵌入式系统中有很多中间环节，如:大规模生产、供应链管理、库存管理、供应商控制、bug……是的，在原型出来之后，团队面临着上述大跃进之后的调整。李说:“每天我都在为解决难题而焦虑，但每次我熬过一些焦虑，我总觉得开水是甜的，米饭是香的，阳光是灿烂的。”焦虑可以让团队变得更加优秀。”

刘耀辉说，这些不是技术障碍，而是经验问题。据了解，虽然智聪家庭的大部分成员仍是研究生，但他们都是在返校前工作了几年的人。"我们的技术人员和工程师平均年龄超过30岁."例如，从cto毕业后，他在mtk工作，然后考入清华的研究生院；该团队的创始人Ceo在工作了五六年后也回到了学校。

根据风险投资家艾琳·李(aileen lee)去年发布的《独角兽俱乐部2015:十亿美元公司的启示录》，硅谷“前辈”的经验指出，拥有良好教育氛围、成熟技术和三十年历史的团队是最容易成就大事的。二十多岁的年轻团队只能在少数人中取得成功。

因此，名单上的公司通常不是由没有经验的第一次创业的人创办的，这些人从大学和学院辍学，他们创办独角兽公司的平均年龄是34岁。facebook、twitter和tumblr等受众驱动型公司成立时的平均团队年龄约为30岁。saas企业的团队年龄约为32岁，电子商务模式的公司团队平均年龄为35岁；当企业软件公司成立时，创建团队的平均年龄为39岁，比之前的统计数据大一岁。价值最高的前两家独角兽公司的创业团队的平均年龄是45岁。此外，85%的企业家都有创业经验，无论是在学校还是在工作中。

这并不是说智能宠物是“明天的独角兽”，而是政府现在大力鼓励年轻学生创业。然而，“经验”是他们的硬伤，这与他们的头脑和行业洞察力有关。聪明的宠物能够并且将会克服这些焦虑。其他人呢？