学乐视用内容支撑硬件 暴风魔镜已经走歪了

本篇文章2744字，读完约7分钟

在视频业务方面，他们也是a股创业板的恶魔股票。暴风城和乐视在某种意义上就像双胞胎。暴风城上市后，这种现象在一系列的收购和股票之后更加明显。

5月24日晚，暴风科技(报价300431，BUY)宣布其参与的上海金鑫投资基金已完成国际体育媒体服务公司MP；收购席尔瓦公司65%的股份。据媒体报道，估价超过10亿美元。

这只是暴风城最近的资本行动之一。今年3月，暴风城一口气宣布了三项资本行动，分别收购了斯特劳贝尔电影公司、立东科技公司和甘普科技公司的股份和团队，并进入了影视、游戏和海外三大领域。

据vr锌统计，自去年3月上市以来，暴风城启动了dt娱乐布局计划，频繁使用资本作为嫁接，观察了10多次资本流动，创造了体育、游戏、影视、音乐、数据、娱乐和文化等10多个概念。

在我看来，这一切的最终方向在于即将到来的vr时代的布局，预示着风暴的魔镜，学习乐视打造一个以内容为驱动力的超级电视，而风暴也应该用内容来驱动风暴的魔镜。

然而，概念又回到了概念，现实又回到了现实，而这场风暴是对虚拟现实的一次巨大赌博，虚拟现实可能是空.

首先，所有的并购都指向风暴镜

首先，我们需要澄清暴风城在内容上做了如此多的布局，也许不是为了加强暴风城的原始视频服务。

根据第三方研究机构艾瑞咨询(iResearch)的最新研究数据，2016年2月，暴风城的个人电脑用户月覆盖率为1.5亿，位列第八；第一名是iQiyi，3.36亿；暴风城的手机用户月覆盖率仅排在第十位。

第三方数据可能有偏见，但财务报告不会说谎。根据暴风城2016年第一季度的最新财务报告，品牌广告收入为3965万元，同比增长11%；VIP用户的增值业务收入为1057.38万元，同比增长1134%。

在某种程度上，品牌广告业务的数量可以解释视频网站的流量。2015年全年，乐视的品牌广告收入(报价300104，购买)为26.34亿元，而Youtu私有化前的最新财务报告数据显示，2015年第三季度其品牌广告收入为13.35亿元。

从vip用户增值和用户支付业务来看，根据暴风一季度产生的10，573，800元的按次付费收入，再加上目前暴风的vip会员价格，一个月15元，三个月40元，暴风的付费会员数量在264，000到700，000之间。爱奇艺首席执行官去年年底透露，爱奇艺的vip会员人数超过1000万，但更直接的数据是，仅依靠“孙的传人”，爱奇艺的vip增值服务就赚了1.9亿元。

事实上，这种收入不足为奇。这场始于玩家的风暴在视频合法化后并没有在版权上投入太多。上市后，2015年其整体内容采购成本仅为4543万元，同期各视频网站投资超过10亿元。

暴风城的主要视频业务支持其上市，但由于其基础太弱，暴风城很难在这方面有所作为。尽管上市后发起的资本行动指向对内容的投资，但很难从根本上改变它。

因此，这些列基于内容中的资本活动。我们可以看到，事实上，除了通过并购来提高股价的作用外，另一个重要的因素就是布局其虚拟现实概念，借鉴乐视的超级电视模式，打造暴风镜和暴风电视。

然而，乐视的模式如果想被复制就不能被复制，而且它还有一个致命的伤口，这对于风暴来说更糟糕。

第二，误解是暴风镜没有资格与同类产品相比

乐视内容驱动硬件模式的背景是，无论是在供应链还是在技术上，电视本身在硬件上都已经发展得非常成熟。三星和lg等国际品牌、海信和创维等国内品牌试图利用硬件本身的技术作为购买的驱动力，这对消费者影响不大。

在这种情况下，电视的另一个重要元素开始显得非常重要，那就是内容，而电视本身的第一个元素就是观看内容。

硬件不构成障碍，但内容成为驱动力。乐视在内容上有着很强的储备，因此脱颖而出。它可以指小米电视的失败。小米的品牌比乐视强。从手机起家的小米，在原有的供应链和技术上比乐视有更强的能力，但小米在内容的储备和运营上有所欠缺。

但这并不构成对风暴镜的参考，因为虚拟现实硬件本身还不成熟，而且各种产品之间存在巨大的差距。

在高端产品中，htc vive、oculus rift和psvr占据主导地位，而三星移动vr的齿轮也是一个标志性产品。暴风镜没有谈及高端产品的技术，它甚至没有同类装备的优势。根本原因在于底层架构。

根据笔者获得的信息，目前国内很多虚拟现实硬件芯片都是参照上述产品直接复制的，但是在底层算法上与国外有着巨大的差距。一个典型的例子是，国内第三方内容开发商首先将Gear vr作为移动vr产品的研发对象，然后根据市场情况对其他产品进行调整。

硬件产品本身存在巨大差距。认为通过内容来推动硬件销售完全是一种误解。你的内容无论多好，但产品本身没有承载意义，所以你还没有学会走路，所以你只是在想如何赢得f1冠军。

根据暴风城在2016年第一季度财务报告中披露的数据，目前京东和天猫平台上的暴风镜销量约占这两个平台虚拟现实类市场份额的60-70%。

关于这些数据，我们需要知道，这是基于三星的齿轮虚拟现实尚未进入中国市场的前提。

5月19日，在一份关于galaxy s7的新闻稿中，三星称去年11月正式面向欧洲消费者的gear vr销量已经达到30万台。Oculus和Samsung此前并未披露gear vr的销量，但他们也表示，gear vr的每月活跃用户已超过100万。

与此同时，对于暴风镜报来说，另一个必须提及的巨大隐患是，中国的一些手机制造商正准备进入移动虚拟现实。谷歌在i/o开发者大会上推出了白日梦平台，为移动虚拟现实设定标准，并选择与三星、宏达电、lg、小米、华为、中兴和华硕等手机制造商合作。根据最新消息，小米、宏达电和三星将很快推出搭载安卓7.0系统的虚拟现实手机。笔者获得的内部消息还显示，小米生态链和虚拟现实实验室正在自制设备，移动虚拟现实和虚拟现实一体机都有可能推出。

这些入围的国内手机制造商将模仿三星gear vr的销售模式来购买手机并发送vr，这对低价切入市场的暴风镜来说是致命的。同时，凭借自己的手机，它在用户界面和其他方面都优于第三方产品暴风。

事实上，暴风镜的逻辑是制造时间差异，在外国产品还没有进入中国，国内强大的制造商还没有涉足的时候，迅速占领市场。这可以从风暴镜1和谷歌硬纸板盒是同一产品的事实中看出。

然而，一旦这些制造商参与进来，风暴镜的优势将会消失。与技术相比，这些手机制造商的研发能力并不差；与价格相比，购买手机发送虚拟现实对消费者更有吸引力；与供应链相比，它与世界相去甚远，与销售渠道一样。

乐视超级电视，由于硬件产品本身各方面的成熟，并没有落后，它凭借内容优势取得了巨大的成功；然而，风暴镜的根本问题是它在硬件产品上没有优势，从而放大了所有其他的弱点，拥有强大的内容是没有用的。