闲置不如盘活：诺基亚授权与裁员能否涅磐自救？

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几天前，当诺基亚宣布授权其手机品牌时，它宣布将在全球范围内裁员，覆盖全球30多个国家。裁员人数从1万到1.5万不等，占员工总数的14%。根据项目的进展和时间表，不同的国家会有所不同。诺基亚的举措得到了褒贬不一的评价。那么，在品牌授权和裁员之后，诺基亚是自救还是继续沉沦？

在这里，我们不妨看看诺基亚现在是什么样子。众所周知，自去年收购Alang以来，其在电信设备市场的收入已达291亿美元，几乎相当于爱立信的收入(爱立信去年的收入为294亿美元)。尽管与排名第一的华为有很大差距，但与收购Alang之前相比，其收入几乎翻了一番(诺基亚136亿美元，Alang 155亿美元)。

当然，诺基亚收入的增长，除了M&A因素外，还与当时全球(包括中国)4g网络建设的红利发放不完全密切相关。然而，今年，随着电信运营商开始减少对4g网络建设的投资，诺基亚、华为、爱立信等设备工厂纷纷倒闭。面临着经营衰退的压力。

预计2016年全球4g网络建设投资将减少15%，因此诺基亚和爱立信都在努力削减成本，并从软件或服务等其他业务中寻求新的增长机会。然而，除了转变软件或服务，目前的4g网络市场仍然不能被放弃，唯一的竞争可能是价格。在这方面，诺基亚在中国显然没有华为和中兴的优势。因此，降低成本成为诺基亚的必然选择。

据说通过上述裁员，诺基亚未来可以节省近9亿欧元(接近10亿美元)的成本。更重要的是，当全球4g网络的红利耗尽时，电信运营商已经开始部署5g。这种布局自然会导致华为、爱立信、诺基亚和中兴等设备制造商的跟进。

具体到诺基亚，在今年的2016年世界移动通信大会上，诺基亚宣布成立一个3.5亿美元的物联网基金，以押注5g。同时，它展示了其开发的5g通信技术的巨大带宽容量和接近零的延迟，这将使无人驾驶和远程机器人(报价300024，购买)等新应用成为现实。据估计，到2020年，市场和用户将能够享受到诺基亚提供的5g手机网络。5g的速度将达到4g的10 ~ 100倍，手机网络的应用将扩展到3d高清视频和智能家居网络。

从这个角度来看，诺基亚的裁员将有助于整合资源和优化资源配置(例如，将重点转向5g、云计算、数据分析等)。)。当然，我们不否认华为、爱立信、中兴等公司的努力和进步。但重申一下，对于诺基亚来说，由于它收购了Alang，当4g红利仍然存在时，这种效应是1+1。叠加效应大于2，但当红利耗尽，通信产业发展到5g时，这种叠加效应可能转化为1+1小于2的重叠效应，从而消除了重叠服务的资源(如人力资源)。

除了上述传统的电信设备业务，诺基亚还有一个重要的收入和利润来源，这就是其科技部门的专利。众所周知，该部门拥有大量2g/3g/4g手机专利技术。根据valuewalk研究所的统计，包括苹果、三星、宏达电、黑莓、lg、索尼、摩托罗拉和华为在内的近40家公司都需要向诺基亚支付专利许可费。更重要的是，高含金量的发明专利在诺基亚专利中所占的比例非常高。截至2014年11月，诺基亚授予的发明专利数量是苹果的7倍，宏达电的8倍。正是由于高质量的专利，其2015年的利润同比增长了102%。

综上所述，不难看出，作为诺基亚收入和利润核心的电信设备和专利业务，正与行业趋势相结合，或通过裁员优化资源配置来应对未来的竞争，或通过授权盈利。唯一没有被充分利用的资源是诺基亚品牌(主要用于手机)。随着微软在今年第一季度收购诺基亚手机业务，并根据最初的协议解除了对诺基亚手机品牌的禁令，诺基亚面临着如何再利用品牌价值的选择。

今天的事实证明，诺基亚像它的专利一样，采取了品牌授权的策略。鉴于智能手机行业的竞争已经进入白热化阶段，当智能手机行业的领军企业苹果首次出现出货量、收入和利润下滑时，诺基亚深知亲自处理智能手机的困难和风险，采用品牌授权无疑是诺基亚重塑手机品牌风险最小化的选择。

事实上，诺基亚放弃自己的智能手机还有另一个深刻的含义，那就是智能手机行业已经进入增长瓶颈期，可穿戴设备和虚拟现实可能是继智能手机之后的新的行业出路。为此，诺基亚以1.91亿美元收购了法国电子公司withings，该公司主要致力于制造各种智能家居产品和可穿戴产品，如网络秤、高科技温度计和activité smart手表。此外，诺基亚此前发布了其虚拟现实相机ozo，并与迪士尼合作。由此可见，诺基亚希望将其精力和资源主要用在下一个行业，从而在这里真正重塑品牌。

综上所述，我们认为裁员和品牌授权都意味着诺基亚为下一个行业优化和重组资源(如5g、可穿戴设备和虚拟现实等)。)同时确保其现有业务的最大利润。毕竟，这些资源在现在和将来或多或少都是闲置的，所以最好是盘活而不是闲置，以便为未来工业机会的到来做好充分的准备。