云巴张虎：我如何看待Facebook关停Parse服务

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编者按:尽管增长迅速，为什么facebook选择关闭parse？最近，云服务和大数据的话题再次成为热点，像谷歌阿里这样的巨头正在争夺版面，在新的形势下，很多问题都被讨论过。本文的作者是云巴(一家后端云服务提供商)首席执行官胡璋。雷锋。搜索“雷锋”。com "公共号码)被授权重印。最初的地址是http://zhang.hu/parse/.

解析关闭2016年1月28日，解析正式宣布将在一年后关闭解析服务。这应该是最近几天开发商服务市场或移动互联网开发商圈子里最令人震惊的消息。

Parse在开发人员服务领域很有影响力，拥有很多用户和完整专业的产品。以他们的开发者文档为例，它对我的两次冒险产生了巨大的影响。Parse被facebook收购也引起了很多关注。

由于各种原因，当我们听到解析将被关闭的消息时，我们会感到非常突然。

经过几天的冷静思考，我试图理解为什么facebook选择关闭parse，尽管它增长迅速。

我猜大概有几个原因:

尽管parse发展迅速，但最初的云计算服务提供商aws不断提供更多服务，并逐渐覆盖parse的后端服务。parse似乎没有足够的能力与aws和其他行业巨头竞争。

解析的用户数量迅速增加。然而，由于parse的价格策略，许多用户可以在使用免费服务的基础上满足需求。因此，parse不能盈利，甚至面临用户多、成本高、损失大的问题。

开发商服务如何健康发展？作为一个已经为开发人员服务了4年多的团队，我们自然要考虑如何让我们的产品持续健康地发展。总结近年来的一些经验:

Parse给我们的印象是，它是一个小而漂亮的团队，但是在过去的一两年里，parse扩大了baas的范围，并涉及到几种服务。显然，在给开发者带来便利的同时，也延长了产品线，降低了专业性。此外，parse的一些服务开始与行业巨头竞争。

一旦面对行业巨头的产品，如果无法在服务质量和服务能力上获得明显优势，将会极大地影响产品的议价能力和生存能力。

重要的是要知道小团队不能也不能同时在多个领域与巨人竞争。如果一个小团队能够在与巨人的竞争中生存下来，我认为最重要的原因之一是产品能够在细分市场中占据独特的优势。

合理的价格策略近年来，互联网创业给每个人都留下了深刻的印象。在互联网时代，无论什么样的服务，都必须是免费的。一旦你收费，就不能称之为“网络思维”。以我们做的开发商服务为例，很多人也认为收费是错误的，但应该通过免费的方式迅速占领市场，然后通过其他方式实现。

诚然，免费或低成本的开发者服务对许多开发者来说似乎是一件“好事”，但从长远来看，它往往弊大于利。

我们应该知道，一个小团队一旦不能制定合理的价格策略，盲目采用“免费策略”，为了生存，要么通过其他方式实现，要么通过融资解决问题。

就目前国内情况而言，免费或低收费开发商服务的常见实现方式包括:挖掘客户数据以销售延伸服务和通过客户应用发布广告。

这些方法有明显的问题:

首先，作为一个开发人员服务，我们应该坚持客户拥有的数据的所有权归客户所有的原则。尽管在用户协议中可以要求自由用户的数据使用权，但如果一个提供基本服务的产品通过挖掘客户数据获利，将会使付费用户对自己数据的安全性产生怀疑。

其次，通过客户应用程序本身发布广告的方式并不可行，而且存在非法问题。真正重视产品的客户应该远离这些服务提供商。

持续经营问题如果产品充电策略不能保证其正常运行，那么当其发展到一定阶段时，必然会面临生存问题。

例如，parse的免费配额设置得非常低，而且费用远低于实际成本。客户发展得越快，成本压力就越大。

近年来，资本市场非常活跃，许多创业团队一开始就希望通过融资来解决财务问题。然而，融资更多的是为了解决发展和增长的问题。如果产品本身没有盈利，依靠融资来帮助产品的可持续发展是不可行的。

价格反映价值，免费或低收费服务确实在短期内对用户有利。然而，从长远来看，当产品不能保持利润并且不能生存时，对用户的损害远远大于短期利益。即使免费服务背后有一个资金雄厚的“靠山”，任何资本集团都会选择为了主体的利益及时“止损”。

总结小团队应该健康持续发展的经验:

专注一点，达到极致，让产品具有核心竞争力；

认真扩大业务范围；

产品可以说服市场并有盈利模式，而不仅仅是说服投资者；

利润可以随着核心业务的发展而增加。