中兴高管炮轰友商做VR是炒作 一半手机品牌将消失

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“今年的目标是先完成6000万的传球路线，然后挑战7000万。”4月20日，中兴通讯副总裁兼终端中国执行副总裁于向《中国商报》透露了今年的目标。

在俞看来，国内手机品牌的竞争非常激烈，预计明年将有一半的手机品牌走出去。中兴通讯2015年中国市场占其销售额的30%，并希望在未来占45%，以便实现其全球目标。

“我们把今年定为渠道年，总体建设计划是建3000到4000家门店，主要投资在开放渠道上。基本上，一两家旗舰店将建在一线城市。余方毅告诉记者，新的领导班子非常重视终端，目标仍然是在三年内重返中国前三名。

不久前，中兴通讯在深圳召开了董事会全体会议。会议审议通过了《关于选举第七届董事会主席、副主席的议案》，选举赵先明为中兴通讯第七届董事会主席，正式接替即将离任的侯为贵。这也是高管更换后中兴通讯终端的首次亮相。与此同时，中兴还发布了中兴a910和中兴v7 max智能手机。

中兴反思了两大错误

中兴通讯发布的2015年财务报告显示，中兴通讯终端收入同比增长28.0%，占公司总收入的1/3。然而，2015年，中兴通讯的智能手机出货量达到5600万部，没有达到既定的市场目标。

终端负责人曾学忠认为，过去一年，中兴通讯在手机业务上经历了两次重大失误。

第一个是战略错误，未能提前洞察消费者转换和渠道转换的趋势，并且错过了两个渠道。中国的三大频道主宰着世界。在第一阶段，即智能手机初创期，运营商是智能手机推广的核心驱动力(爱智、净值、信息)，这使得中酷联盟和中兴抓住了机会。第二阶段，在智能手机的普及阶段，它是消费者从功能性机器转向智能手机的核心驱动力。追求性价比、擅长网络营销的小米实现了快速增长。自2014年下半年以来，升级和更换机器已成为主导因素，离线渠道、BBK(报价:002251，购买)和华为的成功长期沉淀。在这方面，中兴通讯的反应不够迅速，开始过于依赖运营商的渠道，后来在这个市场上放弃了太多，但其他渠道的建设不是一天完成的，这是一个很好的教训。

二是管控模式、品牌等固有缺陷没有得到充分提升。在依托运营商市场的同时，中兴已经生产了数百种产品，管控模式的制定也适应了这一套规则，生产了一些低质量的产品，成为损害品牌的第一因素。此外，中兴的b2b思维也很惯性，在供应链和品牌传播方面还有很多地方需要改进。

“当我们去年实施产品战略时，我们也为发挥品牌做出了巨大努力。在这之后，我们一步步成为了电子商务的渠道。当你的产品具有竞争力，你的品牌知名度在一定程度上得到认可时，你应该增加网上商店的数量，这样就顺理成章了。因此，在未来两三年内，我们将实现“1:1:1”的整体市场布局，这将使中兴通讯脚踏实地地做好我们应该做的事情。”余方毅告诉记者。

“但目前，所有手机制造商都部署在这个渠道上。一个商店的成本至少是10万元，旗舰店的运营已经达到每年几百万元。这是一笔不小的开支。”中国移动通信联盟秘书长王艳辉告诉记者，中兴需要重回中国前三，需要一定的时间和耐力，才能在这一轮竞争中站稳脚跟，做出好的产品。

虚拟现实是炒作

中兴通讯终端业内人士告诉记者，目前，中兴通讯终端的产品战略是逐渐将重心上移，其构成是“金字塔结构”，既有高端旗舰产品，又有不断增加的低价机销售。“去年，我们的产品结构是菱形的，以中档产品为主。如今，我们还推出了以下低端产品，整体结构更加强大。”上述人士告诉记者。

至于目前热门的vr技术等问题，于认为这更多的是业内猜测。“vr对屏幕的要求至少是2k屏幕，这样画面就不会有颗粒感。如果手机屏幕不能做2k屏幕，这些制造商谈论vr是不现实的。”

他认为真正虚拟现实的关键是硬件方面的“人机交互”。因此，无论从屏幕还是分辨率，从对比度延迟、家庭带宽，到cpu，再到整个交互，整个vr从机硬件产品都应该如此。

关于合作伙伴的问题，于表示，虽然中兴通讯最近遭遇了一场风暴，但新手机的发布意味着中兴通讯的供应能力没有受到风暴的影响。“中兴通讯一直与美国保持密切沟通，每个人都在以现实的方式寻求解决方案。我们目前与美国高科技公司合作没有问题，下个月我们将与高通公司一起做广告。”