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2014年初,英特尔展示了一个邮票大小的开发板,希望进入可穿戴设备和物联网领域。这个开发板是最早的爱迪生。

爱迪生的背景是,英特尔推出了新的夸克产品线;以去年的核心和原子为基础;夸克的性能比原子低,但它的能量效率大大提高了。

基于夸克,英特尔先后推出了三个技术开发平台:伽利略、爱迪生和居里。与之前的伽利略相比,爱迪生有更强的性能和采用更好的技术;此后,居里夫人的大规模生产周期几乎定在2016年。因此,长期以来,爱迪生是英特尔物联网平台的代表,甚至是过去两年中唯一的官方物联网技术平台。

夸克和爱迪生相继上市,这也继承了英特尔在2013-2014年的教练变更。实际上,新任首席执行官布莱恩·科兹安尼克是在最后一刻让爱迪生上马的“关键先生”。物联网可以被视为英特尔的新产品政策。

今天的英特尔仍是物联网的“尝试”,但它已经有了一套工具,如伽利略、爱迪生、居里、realsense和Cloud。回顾爱迪生过去两年的发展,我们或许可以一窥这个芯片巨头在物联网测试中的经验和教训。

爱迪生的设想:嵌入式通用计算机平台

爱迪生的发布和列表中有一个容易被忽略的细节:它的原始版本使用了一个运行在400 mhz的双核夸克cpu,但是当它在同年9月发布时,它的配置变成了一个运行在500 mhz的原子和一个运行在100 mhz的夸克。

这一调整极大地提高了爱迪生的性能,这也与英特尔的设想有关。英特尔中国研究院最早发起并运行了这个项目。当时的首席科学家王告诉记者有关爱迪生的情况:他们最初的想法是做下一代嵌入式通用计算平台。

因此,爱迪生的设计有几个特点:

1.小尺寸。爱迪生的最终尺寸是35.5 x 25 x 3.9毫米,接近sd卡的尺寸。

2.良好的可扩展性。在上述尺寸的空房间中,英特尔集成了cpu、4gb存储、双频wifi、低功耗蓝牙和大量接口。

3.表现不错。atom+夸克优于mcu。

王把爱迪生和mcu的区别描述如下:

在嵌入式市场中,大多数现有产品都是由单片机控制的,应用基本上是固定的。与爱迪生一起开发产品的功能是灵活的,而不是“死的”。

2014年,英特尔在物联网和爱迪生灵活的设计和假设上没有太多的积累和投资资产。因此,爱迪生几乎生来就有中国制造商。

爱迪生和商业化大规模生产之间的差距是什么?爱迪生上市后,围绕开发平台构建英特尔物联网生态系统的工作也开始了。对外界来说很明显,爱迪生经过几轮推广后被开发商所熟知。之后,通过技术支持,开发人员完成了原型验证,英特尔在资源的帮助下实现了创意的大规模生产。这个想法似乎很美。在中国,英特尔甚至设立了不止一个部门来负责Maker和开发平台的对接,一个是Hard Enjoy Commune,另一个是Maker Big Bang。

复盘Edison:Intel寻找生态打法中的教训

今天,英特尔和爱迪生在制造商圈子里已经很出名了;仅在2015年2月,爱迪生竞赛就举行了,400多个项目被正式宣布。然而,在记者走访雷峰爱迪生开发商期间。搜索“雷锋”。与制造商运动的受欢迎程度形成鲜明对比的一个事实是,在过去两年中,以爱迪生为基础,几乎没有成功的商业产品(量产或销量超过10,000台的案例)被孵化出来,包括那些备受尊敬的基准项目。

复盘Edison:Intel寻找生态打法中的教训

一位与爱迪生有关的硬件企业家告诉雷锋。大多数爱迪生开发团队创造客户(甚至那些单独创造客户的人)。原因之一是商业化能力太弱。

爱迪生发明的工业控制工程师告诉雷锋。和爱迪生一起进行大规模商业生产的成本太高了。爱迪生核心板的价格是50美元,加上一点外围设备,成本很容易超过500元。这个平台目前只适合一些高端产品的商业化。

这位工程师举了一个例子,例如,去年爱迪生发明了一种著名的照相机硬件。如果采用arm平台或其他平台,整个材料成本可控制在50元左右。另一款基于爱迪生的鼠标售价可能接近1000元。

爱迪生开发者中的一个普遍现象是,一些人通过公共渠道认识爱迪生,并利用爱迪生快速完成原型验证,但由于他们找不到合适的大规模生产途径,他们转向其他平台进行大规模生产。

爱迪生不适合大规模生产的主要原因是:1。价格太贵了;2.由于通用平台的设计,爱迪生在许多实现中表现出了过度的性能。3.除了爱迪生,目前在英特尔平台上没有可供选择的大规模生产方案。

此外,尽管"大力支持和推动",但在过去两年的英特尔投资案例中,很少有与爱迪生相关的投资项目,这似乎表明了英特尔在这一问题上的官方立场;毕竟,金钱可以解决生产化中的一些问题。

今天,英特尔对爱迪生的探索仍在继续;在刚刚结束的2016年英特尔信息技术峰会上,英特尔推出了基于居里点的物联网开发平台;realsense技术正在从最初的个人电脑配件转变为一切事物的“视觉感知”手段。

以爱迪生的得失来判断英特尔物联网的成败是片面的,但爱迪生的总结是对爱迪生平台开发者在过去两年中的一个描述,他们在一段时间里一直是帮助英特尔探索物联网的主力军。

标题:复盘Edison:Intel寻找生态打法中的教训

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