从向阳高丘到硅谷：比尔·坎贝尔如何布道整个硅谷？

本篇文章11298字，读完约28分钟

如果你什么都不说，你会找到自己的路。-"历史记录"

据国外媒体报道，2016年4月18日，在美国，被称为“硅谷蔻驰”的比尔·坎贝尔在睡梦中安详辞世，享年75岁。在生命的最后几年，坎贝尔与癌症做了斗争。听到这个消息，整个硅谷都表示了哀悼。

坎贝尔之所以被称为“硅谷蔻驰”，是因为苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、蒂姆·库克、谷歌创始人埃里克·施密特、脸书首席执行官马克·扎克伯格等。都接受过他的商业指导，他的知识和行为深深地影响了整个硅谷。据报道，施密特在得知坎贝尔的死讯后表示:“在整个行业中，没有人能像坎贝尔那样对硅谷产生如此重要的影响。”他支持乔布斯继续前进，是乔布斯乃至整个硅谷企业家的教练、朋友、监护人和灵感来源。”

当安卓和ios之间的竞争最激烈时，只有坎贝尔能推动乔布斯与施密特谈判；当时，当全世界都不知道苹果的时候，他选择相信苹果，并在超级碗中成功地将苹果推向世界。

你可能连他的名字都没听过。事实上，坎贝尔一直保持低调，他几乎不接受媒体采访，也很少发表公开演讲。在给上述硅谷领导人提供商业建议和人生指导时，他会尽力拒绝他们的咨询费。俗话说:如果你什么都不说，你会找到自己的路。他的身体是直立的，他没有做到；他去世的那天，世人皆知，我也不知道，都在哀悼。

目前，关于比尔·坎贝尔最详细的介绍是《财富》杂志2008年9月发表的一篇人物报道，作者是詹妮弗·赖因戈尔德。雷锋。搜索“雷锋”。com "公共号码注意)转载如下，后面是比尔·坎贝尔的通信列表:

一位前大学足球教练是如何塑造整个行业的特征的？快乐时光在帕洛阿尔托的老职业体育酒吧达到了高潮。斯坦福的男孩们一边喝啤酒，一边看电视上的体育比赛。在一面覆盖着旧体育画报封面的墙旁边，有人正在举行生日聚会。在房间中央，一群60多岁的年轻人围坐在一张圆桌旁，桌上有一个刻有“蔻驰角”字样的铜铭牌。这些老家伙互相碰杯，吃披萨。一个头发花白、眼睛明亮的男人在那里说话。他要么热情地拥抱他的伴侣，要么咒骂他们，或者两者兼而有之。“你和他(该死的)全是(废话)……”他用嘶哑的声音对着一个朋友大喊。比尔.坎贝尔手里拿着一盏百威灯，像滔滔不绝地讲着笑话，他本可以成为一名沙龙老板或足球教练。

事实上，坎贝尔是老职业酒吧的投资者。他曾执教哥伦比亚大学足球队。不用说，他每周五定期举行的聚会很棒，但如果在合适的时间举行，你可能会发现这也是世界上最有影响力的智库聚会。事实上，威廉·坎贝尔是谷歌的埃里克·施密特、苹果的史蒂夫·乔布斯、凯鹏华盈的约翰·多尔和其他许多硅谷头面人物的军事顾问，其中一些人也是蔻驰角的常客。

是的，67岁的坎贝尔25年来在技术行业取得了许多非凡的成就:举两个例子，他管理着intuit(quicken和turbotax的制造商)，现在他仍然是公司的董事长，自1997年以来他一直是苹果公司的董事。当然，他也有奖杯——他很富有，拥有一架湾流四型私人飞机；此外，他还是哥伦比亚大学董事会主席。然而，仍然很难解释为什么这么多杰出的人-包括普通人-谈论这个人，好像他是奥普拉，尤达和乔帕特诺的组合。请看以下评论:

埃里克·施密特:“他对谷歌的贡献怎么强调都不为过。事实上，他策划了公司的组织结构。”

风险投资公司benchmark capital的普通合伙人比尔·格利(Bill gurley)表示:“邀请比尔给创业者提供指导，就像是在玩一张‘五张牌的抽牌’扑克和一张百搭牌。”

jasper wireless的首席执行官丹尼·沙尔说:“除了我的父亲，他是我生命中最重要的人。”

史蒂夫·乔布斯:“他很有人情味。”

哇！

“人情味”在硅谷并不是一种特别普遍的品质。更常见的是“非常技术性”，这是坎贝尔肯定没有的。他一生中从未写过一行程序代码。然而，他似乎有一种非凡的能力点燃人们的工作热情。正是因为这个原因，人们纷纷向坎贝尔寻求指导(每个人都称他为教练):他用一种独特的方式将严格的爱、人力资本和厚厚的战术手册与数十年在硅谷和足球场的实践经验结合起来。他的目标是创建一个可持续发展的公司，并建立一个所有人都能自由发展才能的组织。他特别擅长在初创公司向成熟公司的过渡时期管理年轻公司。公司在这一阶段需要制定规章制度、工作重点、责任和义务，并自上而下贯彻执行。

除非你在硅谷工作，否则你可能从来没有听说过坎贝尔，他正尽力保持这种状态。他的大部分指导工作都没有记录在任何官方文件中，也没有主流媒体报道过他。他正以各种方式对硅谷施加重要影响，比如他对谷歌研究和苹果产品开发的深度投资，但他为什么不想在其中留下自己的品牌呢？“人们(主要是媒体人士)总是喜欢称赞那些帮助首席执行官和创始人做出决策的人。这是完全不公平的。”坎贝尔在一封电子邮件中写道，并顺便解释了如果他不以这种方式交流，为什么他不会接受这次采访。“最终必须由首席执行官做出决策，他们对这些决策负责。”然而，像粗心的运动员一样，这些首席执行官在称赞坎贝尔时没有保留。

他是技术天才的指路明灯。他是一名教练。所有这些在更衣室里听起来像是陈词滥调，但是当你看着接受他辅导的人的名单时，你会发现显然有什么东西在起作用。为什么一个技术门外汉会成为世界上一些最有影响力的技术公司的咨询对象？蔡杰公司的创始人斯科特·库克说:“这是一个需要讲述的故事。”

如何给技术巨头指路:将权力下放给工程师那是2002年，本·霍洛维茨兴高采烈。他是loudcloud的首席执行官，也是该公司的创始人之一。当互联网泡沫破裂时，这家广受欢迎的加州网络托管公司陷入困境，但霍洛维茨逃脱了。在濒临破产的边缘，公司管理层抓住了生命线，与eds达成协议，eds向loudcloud注入资金，但条件是loudcloud必须彻底重组:大约三分之一的员工将被解雇，三分之一将被调到eds，另外三分之一将留在新成立的公司opsware。新公司将专注于管理企业数据中心的营销软件。

霍洛维茨计划飞往纽约，在新闻发布会上宣布这笔交易。然后他和坎贝尔进行了交谈。坎贝尔每周都指导他，并给出一些明智的建议。“比尔说，‘当你宣布这个消息时，公司的员工最关心的是他们会去哪里，而不是别的。你必须传达这个信息。”霍洛维茨说。所以他取消了行程，留在森尼韦尔的员工身边，帮助他们应对个人未来。”我记得他说过，“整天呆在那里，帮他们把东西放进车里。”对于那些将要离开和留下的人来说，这是非常有意义的。同时，我能够平静地面对新的一天。这成为我们后来所做的一切的基础。"

当时，坎贝尔对opsware员工的影响远远不止于士气。在联合创始人马克·安德森(marc andreessen)和霍洛维茨(horowitz)的再三要求下，坎贝尔加入了公司董事会，为公司提供一些公共支持。他还参与了关于是否创建新部门的审议，并参加了公司每周五举行的工程设计会议。安德森说:“他这样做不是为了评估产品。”“这是一种应用指导的形式；董事会成员每周五都要出席，这意味着所有从事产品开发的人都会明白这项工作的重要性。”

教练让每个人都明白了他的一个核心理念:工程设计是所有成功技术组织的核心。“这是疯子取得成功的地方，工程师在这里真的很重要。”坎贝尔去年在接受麦肯锡季刊采访时说。“我对产品没有任何贡献。然而，我必须做的是确保这个会议室里有合适的候选人，甚至极端分子也有机会作出贡献。”在opsware的案例中，horowitz说，尽管竞争对手在互联网公司危机爆发后关闭了软件开发业务，而且他的投资者迫使他出售该业务，但坎贝尔强烈要求保留这一业务。“风险投资家说，‘放弃你的知识产权，我们负担不起，’但他说，‘如果你没有知识产权，你什么都没有。’”最终挽救opsware的是软件部门(2007年，惠普以16亿美元收购了Opsware)。

自2001年以来，坎贝尔在谷歌扮演了类似的实际角色。当时，公司聘请埃里克·施密特(eric schmidt)担任首席执行官，因此彭凯华英公司的合伙人、谷歌的风险投资人约翰·多尔(John Dole)认为，施密特可能会从与金宝汤的对话中受益。“我的第一反应是，‘我不需要任何帮助’novell前首席执行官施密特说。“我不需要教练。"然而，他同意会见坎贝尔，并问坎贝尔他想从中学到什么. "他说，‘我在回馈社会。生活对我很好。我现在正试着帮助其他人。"

坎贝尔首先问施密特什么最吸引谷歌的注意力。问题之一是扩大高级管理人员的队伍。于是坎贝尔开始工作。他每周至少去一次谷歌。他是唯一一个出席周一谷歌所有高管例会的局外人。此外，他经常参加周二的产品推广会议。他作为旁观者的观点帮助谷歌建立了一个不会冒犯工程师的产品管理团队。坎贝尔还与施密特合作处理各种问题，从如何管理员工会议、董事会会议上应该讨论什么话题，到帮助谷歌应对成长过程中遇到的问题。“我说，‘我们应该在会上谈些什么？’他会回答:最有趣的三件事和公司的基调。“施密特说。”我们的合作就像一对职业摔跤手。"

谷歌的雇佣政策在一定程度上受到了坎贝尔的影响，极端智力并不是公司雇佣的唯一标准；你必须知道如何与他人相处。坎贝尔很少说话，除非他对某事有不同的看法。“他非常谨慎。”施密特说。“他不想压制管理。但是如果你问，‘你觉得这个候选人怎么样？’他会说，‘好吧...，不，他的性格有问题，”施密特说，坎贝尔帮助建立了谷歌的董事会(其中两人是苹果的董事，一个是基因泰克的亚瑟·列文森，另一个是施密特)。坎贝尔还帮助公司解决了内部政治矛盾，当时谷歌特别行动部前负责人克里斯萨卡(chris sacca)与另一位高管发生了冲突。“他只用了不到15秒钟就说出了这样的话:‘我不想对你撒谎，你不是这家伙的偶像。”萨卡人回忆道。后来，两位高管开始弥合分歧。

事实上，坎贝尔仍然是一种神奇的粘合剂。他帮助施密特接近另外两位重要的高管拉里·佩奇(larry page)和谢尔盖·布林(sergey brin)，这样他们就可以一起做决定，尽管他们的观点有时会有很大分歧。在他的帮助下，公司制定了一个流程，根据该流程，三个人私下寻求问题的解决方案，然后团结一致，坚决支持最佳解决方案。请注意:这不是一个共识。“没有人愿意让步。”萨卡人说。“他们刚刚学会了这种神奇的决策艺术。在这个过程中，你可以表达不同的意见，互相说服，听取每个人的意见，最后做出决定。毫无疑问，这都是教练的功劳。”最近，坎贝尔总是花时间去youtube(谷歌在2006年收购的一家公司)，并定期与首席执行官查德·赫尔利会面，帮助公司在保持自身特色和吸收谷歌的一些做事方式之间找到平衡。"他是理想的候选人。"施密特说。“公司的发展势头非常迅猛，而且充满了年轻的管理者。这种情况他已经见过15次了。当他走进youtube的办公室时，这里的每个人都会笑。

如果坎贝尔早出生50年，他可能会成为一名工程师。19世纪末，他在宾夕法尼亚州霍姆斯特德的家乡是硅谷。当时，家园钢铁厂是世界上最具生产力和创新精神的钢铁厂。但是坎贝尔出生后，这个行业衰落了。宾夕法尼亚州西部是足球的故乡，在那里体育运动是成功的标志。坎贝尔的父亲老威廉晚上在一家钢铁厂工作，白天在一所高中教书，并担任篮球队教练。他最终成为了那个校园的主任。坎贝尔上高中时，在学校足球队中担任后卫和前锋，所以在大学时，他选择了哥伦比亚大学，因为他的父亲知道那里的教练，在那里他可以加入身高刚刚超过1.79米的学校足球队。

起初，比尔注定不会去硅谷。他是在阳光明媚的山上踢足球的教练。

虽然坎贝尔并不强壮(他戴上护垫后可以增加15磅到180磅)，但他极具爆发力。他的队友仍然记得这一点。“团队中有一个核心，或者说是一个核反应堆，那就是比利。”曾在该队演出的演员布莱恩·丹内利说。"他一直认为自己是胜利者。"他也能让其他人成为赢家，这在哥伦比亚大学足球队混乱的历史上是罕见的。1961年，在常青藤联盟冠军赛中，该队在坎贝尔队长的领导下与哈佛大学打成平手。

像他尊敬的父亲一样，坎贝尔似乎注定要成为一名教师和教练。他在哥伦比亚大学获得教育硕士学位，然后在波士顿学院担任助理足球教练，并于1974年晋升为哥伦比亚大学足球队主教练。“大胆”回来了。他赢得这个绰号是因为他在大学时的勇敢作风。他一再敦促和激励，但团队仍然遭受多次失败。当他在1979年辞去教练职务时，他的成绩是12胜，41平，1负。朋友们说，尽管哥伦比亚大学在规模和设施上仍有差距，也不在乎在常春藤联盟足球赛中获得一席之地，但这仍是他一生中最痛苦的失败。坎贝尔甚至因为精疲力尽而住进了医院，这对于那些看到他在酒吧里接待一群崇拜者直到凌晨2点然后在上午8点主持会议的人来说是难以想象的。他告诉他的朋友，他的致命缺陷是他不能下定决心让他的球员把足球放在第一位。

去硅谷:在加入苹果坎贝尔并在38岁结婚后，我们需要找到一个新的起点。一个一起打球的朋友通过他的关系帮他在j .沃尔特·汤普森广告公司找到了一份工作。在那里，他向客户柯达展示了他的销售和营销才能，电影公司立即把他挖了出来。当时，刚刚离开百事可乐的约翰·斯卡利成为了苹果公司的首席执行官，他的姐夫和坎贝尔是好朋友。1983年，斯卡利给新人粗略地看了一眼名为麦金塔的绝密产品，然后说服坎贝尔加入苹果。

坎贝尔想抛开他作为大学运动员的背景，而不是利用它。但事实证明，他鼓舞士气的技能比足球队的后卫更适合当推销员。“如今，雇佣一名足球教练担任你们的销售副总裁是很不寻常的。”斯卡利说。“但我在寻找一个能帮助苹果成长为一个组织的人。当时，我们有一个经销商网络，他赢得了公司和经销商的信任。他生来就是做这份工作的。”

在苹果公司工作期间，坎贝尔最具代表性的时刻是他帮助公司播出了著名的“1984”广告，该广告在第18届超级碗第18届比赛期间向观众介绍了mac电脑。这是一个由雷德利·斯科特导演的奢侈广告。公司里有些人担心这个广告的成本太高，内容太有争议，所以他们认为苹果应该转卖这个高价的播放时间。时任苹果公司销售和营销执行副总裁的E. floyd kvamme微笑着回忆当时的情景。一位销售经理告诉他和坎贝尔，她已经找到了一个愿意购买60秒广告的人，苹果公司希望摆脱这个广告。“我们面面相觑。”夸梅说。“然后比尔说，‘她在说什么？’“两人没有向董事会和其他高管提及，他们已经找到了一个有意购买的买家，所以这次广告被播出了。它帮助苹果建立了一个叛逆的品牌形象，广告时代后来将其定义为有史以来最伟大的商业广告。从那以后，坎贝尔接管了苹果公司的软件部门claris，并把它变成了一家营业额近1亿美元的公司，并成为唐娜·杜宾斯基和布鲁斯·齐森的导师，前者共同创建了未来的palm和handspring，而后者是Godfried adobe systems的首席执行官。

尽管坎贝尔下一份工作的经历仍然光彩照人，但它成功地提高了他的声誉，尽管这份工作以失败告终。Go Corp .在当时相当于betamax。20世纪90年代初，go是第一家进入活跃的笔式计算市场的公司。创始人杰里·卡普兰(Jerry kaplan)意识到公司需要一位“专业”的首席执行官，而约翰·多尔(John Dole)当时作为风险投资家支持围棋，他建议使用教练。“我是一个非常善于分析的人。”卡普兰说。“我(从坎贝尔那里)了解到，试图通过理性辩论解决问题实际上并不是激励员工的最佳方式。”Go的技术不稳定，它必须与财力雄厚的微软和苹果竞争。但这并不重要:员工们正以坎贝尔的热情工作。为了寻找投资者，他去日本出差30多次，其中一次是在他遭遇自行车事故并折断12根肋骨两天后。他的行动为公司定下了基调。然而，当公司的失败显而易见时，坎贝尔在做了一些规划后将公司卖给了美国电话电报公司，这也挽救了一些人的工作。"大约一年前，我们注定要失败。"时任产品经理的丹尼·沙尔说。“但我们都坚持到了最后。比尔让每个人都相信，他们参与进来是为了实现比自己更重要的目标。”Go Company是一次火车相撞事故，但那次火车相撞事故只是硅谷神话的一部分。如果说这有什么意义的话，那就是这次经历扩大了坎贝尔崇拜者的队伍，go公司的人获得了一次难忘的经历，他们后来成为了verisign、netscape和lucasarts娱乐公司的负责人。"当我们的日子越来越糟时，比尔正处于巅峰状态。"多尔说。“他做的最重要的事情就是让我们照顾好每一个人，让他们体面地离开公司。”

坎贝尔也从中学到了很多:除了知道如何关闭一家公司，他还成为了与方正密切合作的专家。正是在这种背景下，蔡杰公司的创始人斯科特·库克于1994年聘请坎贝尔担任首席执行官，他也是蔡杰公司的第一位“空空降士兵”。另外，这次教练得分了。在坎贝尔担任首席执行官的四年中，蔡杰成功地与竞争对手合并，其营业额从2.1亿美元增加到5.62亿美元。该公司还成功摆脱了微软的收购企图，成为《财富》杂志最佳雇主名单中的常客。1998年，当坎贝尔从首席执行官的位置上退休时，公司的创始人库克采取了一个大胆的举措，让坎贝尔担任董事长，这样他就可以保留他在公司的正式头衔。"我希望他与公司保持密切联系。"他说。现任首席执行官布拉德史密斯(Brad smith)回忆起三年前教练向工程师发表的鼓舞人心的演讲。坎贝尔仍然要求发扬体育精神。当时，微软进入了小企业市场，蔡杰不得不立即做出反应。“当我们不得不点披萨的时候，他会谈论过去的美好时光，谈论战争年代和和平年代，让每个人都觉得他们没有日以继夜地工作。”史密斯将工程师的热情归功于他们的教练，他们不仅按时开发新产品，还为他们增加了八项额外功能。

秘密教练的秘密武器

坎贝尔教学中的一个重要因素是他开发的员工评估系统，许多接受过他指导的高级经理仍然在使用该系统。坎贝尔不仅仅关注经理是否实现了财务目标——这会导致目光短浅的思考——而是以平衡的方式考虑四个方面。第一个方面属于传统范畴:业绩符合预期。但接下来，他着眼于管理技能、与同事的合作和创新。如果你不能在所有这些方面都做好，你将是无能的。“他告诉我，你可能增加了营业收入，但没有为R&D的活动提供资金。”Opsware的霍洛维茨说。“你也许能实现你的目标，但你可能是个白痴，那些依靠你的人没有一个能实现你的目标。比尔想出了一个解决办法。”

对施密特和其他人来说，站在他们肩膀上说脏话的天使——他不是公司的正式员工，也没有明显的政治意图——是梦想成真。“他喜欢每个人，他喜欢训练每个人。”乔布斯说。"他从农场里的高质量玉米秸秆变成了玉米种植者。"坎贝尔不仅是苹果的董事，也是乔布斯的朋友。星期天，他们经常走在帕洛阿尔托住所附近的街道上。乔布斯说，他们在那里讨论“我担心什么，我还没有弄明白什么。”乔布斯对坎贝尔的营销背景和他对下属的神奇影响特别感兴趣。"他学会了如何让每个人都取得好成绩。"乔布斯说。“苹果不生产价值40亿美元的半导体。苹果只有想法，只有人才有想法。”一位非常了解他们的高级经理说，乔布斯完全信任坎贝尔。"比尔不是那种好斗的人。"他说。

没有人抱怨坎贝尔的咨询费。通常，他会尽力拒绝对方的报酬，说他不希望别人把他当成一个商人。坎贝尔在奥普斯沃没有得到报酬，直到安德森威胁要把钱捐给共和党(坎贝尔是民主党人)。他最终接受了股票期权，但条件是它属于家庭基金。无论如何，坎贝尔做得很好:他至少值2亿美元，这在一定程度上是根据他在苹果和蔡杰的持股数量估算出来的。施密特不想谈论坎贝尔在谷歌的薪水，但他确实有一个令人羡慕的停车位。

该队队长在哥伦比亚大学狮子队，坎贝尔(左二)是队长。在1961年的联赛冠军赛中，该队与哈佛大学打成平手，这是一个很大的冷门。他的绰号是“大胆”

所有的证词都将坎贝尔描述为一个对硅谷其他人友好的准宗教人士。他的亲密而秘密的关系网是否创造了一种对股东来说不够透明的俱乐部氛围？公平地说，问这个问题没有错。以谷歌为例，他是一个自由人，对任何人都没有义务。除了首席执行官和公司创始人之外，他几乎比任何人都有更多的战略智慧，而且他是唯一一个定期出席董事会会议的局外人。据施密特说，坎贝尔知道一位重要的员工病得很重，他对此保密了一年，从未告诉过施密特。(该员工现已康复。施密特对此一笑置之，他认为坎贝尔尊重员工隐私的决定是正确的。“他是我最亲密的知己。”施密特说。“因为他是信任的代名词。”坎贝尔同时与许多硅谷重量级人物联系在一起，这一事实给人们带来了另一种担忧，那就是它可能会威胁到公司机密。然而，他的同事认为他的关系网是一大优势。蔡杰公司的库克说:“有什么比拥有一个对谷歌这样的热门公司有深刻理解的人更好的呢？”

这是一个人人都爱的人

坎贝尔不会坐在办公室里发号施令。他喜欢在嘈杂的环境中传播智慧。jasper wireless的Schadl喜欢开玩笑说，坎贝尔对“侮辱管理”的艺术很满意，但说它是“百威淡啤酒”管理可能更合适。当我所有的朋友最后都喝啤酒时，坎贝尔倾听并从中吸取教训。“他用一杯百威淡啤酒解释的一长串理由远远超出了你的想象。”库克说。

今晚是在纽约市的老城酒吧(似乎他冒险时喜欢找新地方，消磨时间时喜欢去老地方)。他多年来一直赞助这家有着116年历史的酒吧。我在这里停下来和一些老高尔夫球手喝了几杯。他一进酒吧，服务员立刻大笑起来。一个热情的拥抱，五杯饮料和六杯饮料，接着是各种粗鲁的话语。今晚，硅谷强人里吉斯·麦肯纳描述的“无尽的能量”得到了充分展示。他经历了两次髋关节置换手术，多年来一直在东西海岸间穿梭，毫无畏惧。事实上，坎贝尔的一天是从昨天开始的:他首先带了一些朋友去看旧金山巨人队的比赛，然后直接飞往纽约参加哥伦比亚大学的董事会会议。然后他参加了哥伦比亚大学篮球队的晚宴并发表了主旨演讲，然后去了老城酒吧。睡了四个小时后，他将飞回西海岸参加谷歌的董事会，第二天他将返回纽约参加哥伦比亚大学理事会的会议。

2003年，哥伦比亚大学校长李·布林格邀请坎贝尔加入哥伦比亚大学董事会。两年后，董事会选举他取代大卫·斯特恩成为董事会主席，大卫是nba的领袖。教练的注意力自然会集中在运动员身上，但同时他也担心哥伦比亚大学雄心勃勃的扩张措施。此外，为了更深入地参与其中，他还成功地招募了罗伯特·卡夫这样的人。卡夫是新英格兰爱国者队的老板，也是他在哥伦比亚大学的队友。“对他说不太难。”卡夫说。

坎贝尔也没有放弃足球:在过去的15年中，有9年(自从他的儿子吉姆上初中以来)。吉姆现在拥有哥伦比亚大学的硕士学位，他的女儿梅根即将进入高中。每年秋天，从周一到周六，他都会抽出一个半小时来指导圣约瑟夫圣心学校的八年级学生踢足球。早年的失败给他留下了深刻的印象，所以他似乎决心不再重蹈覆辙。"他非常严格。"学校运动队主任杰夫·雷诺兹说。“如果他不喜欢孩子们做的事情，他会亲自纠正，孩子们会做出反应。”坎贝尔赢得了六次冠军。

坎贝尔不停地跑来跑去，这让你觉得他害怕停下来。他有更多的拥抱可以给，更多的咒骂可以骂，还有更多的建议可以提供。两年前，他的弟弟死于脑癌，他最好的朋友迈克·霍默(mike homer)也是老pro Bar的投资者，他死于一场重病，因此他的紧迫感变得更强了。荷马是网景公司的高级经理和opsware的董事。他患有一种叫做克罗伊茨费尔特-雅各布的罕见神经退行性疾病。荷马被诊断后，坎贝尔发起了一场反库贾氏病的运动。他和天使投资人罗恩·康威共同主持了一个有300人参加的筹款会议，并为该疾病的研究筹集了700万美元。坎贝尔每周看望荷马和他的三个孩子(甚至更频繁)。

他是如何建立起如此友好的关系的？任何找到比尔的人都会觉得他把他们放在第一位。彭凯华英公司的合伙人兰迪·科米萨好奇地问道，他也曾在几家公司与坎贝尔共事。“比尔的影响力最终很难衡量，但它确实很重要。它不会出现在通用电气的公司遗产中。它不会以传统方式添加到记分牌中。当那些被他感染的人做了大事，你就会看到它的存在。”去他妈的伟大的事情，教练会说。

坎贝尔的人际关系

教练的影响遍及整个技术领域。原因之一是他扮演多重角色，如高级经理、主管、导师和顾问。此外，他还是硅谷受欢迎的体育酒吧的投资者

阿尔·戈尔

风险资本家，美国前副总统

他和坎贝尔都是苹果董事会成员，他们都给谷歌提供建议。

马克·安德森，马克·安德森

网景、opsware和ning的联合创始人

打电话给坎贝尔，给opsware的首席执行官本·霍洛维茨(Ben horowitz)提供指导。

罗恩·康威(罗恩·康韦)

天使投资人

坎贝尔的老朋友也是硅谷的多产投资者。他是第一个押注谷歌和opsware的人。

斯科特·库克(斯考特·库克)

蔡杰公司的创始人

1994年，库克要求坎贝尔接替他担任蔡杰公司的首席执行官。

唐娜·杜宾斯基(唐娜)

numenta首席执行官

他在苹果公司和克拉丽斯公司接受坎贝尔的指导，后来共同创立了棕榈和手翻公司。

乍得·赫尔利(查德·赫利)

youtube首席执行官

施密特说，当教练上前给youtube出主意时，“每个人都会笑。”

史蒂夫·乔布斯(史蒂夫·乔布斯)

苹果首席执行官

坎贝尔是苹果董事会的成员，他们周日一起散步。

andrea jung女士

雅芳公司首席执行官

2008年，苹果邀请营销专家加入董事会。

小埃里克·埃里克·施密特。

谷歌首席执行官

2001年上任后，他开始定期咨询坎贝尔。

约翰·斯卡利(约翰·斯卡利)

为了推出苹果电脑，史高丽在1983年邀请坎贝尔担任苹果销售副总裁。

坎贝尔的影响力和人脉远远超过了硅谷的查理·巴特

匹兹堡钢人队的四分卫

坎贝尔是宾夕法尼亚州霍姆斯泰德的导师。

李·布林格(李)

哥伦比亚大学校长

2003年，坎贝尔被邀请加入学校董事会，2005年，坎贝尔被选为董事会主席。

汤米·弗兰克斯(汤米·弗兰克斯)

退休的美国将军

2004年，他授予坎贝尔国家足球基金会金牌。

维克拉姆·潘迪特

花旗集团首席执行官

2003年，他和坎贝尔一起成为哥伦比亚大学的校长。

总结:教练战术手册的管理经验

硅谷当局一直保持低调，但他的成功法则已逐渐成为传奇

从长远的角度看待人才

坎贝尔认为，新公司通常雇佣“初出茅庐”的人，从不考虑他们是否会随着公司的发展而成功。相反，他们应该雇佣懂得如何成长的重要人物。他们一加入，坎贝尔就采用了一套包括四个指标的评价体系，包括:工作期间的表现——这是一个典型的量化目标；与同事的关系；管理/领导技能，或者你如何培训你周围的人；创新/最佳实践。

诚实负责

“我记得他说我是一个人类导弹。”jasper wireless Company首席执行官丹尼·沙德尔(Danny Schadl)表示，当时他是go Company的一名情绪低落的员工。首席执行官坎贝尔让他坐下，说:“如果你想提高自己，有些事情你必须做，有些事情我想做。”坎贝尔通过与员工心连心的交流帮助团队建立动力，并努力帮助他们取得成功。

忽略首席运营官

大多数由坎贝尔领导或指导的公司，如谷歌和蔡杰，都没有首席运营官。坎贝尔表示，首席运营官通常会接管首席执行官应该认真对待的管理细节。最终，首席运营官往往被孤立，明星经理人坚持向首席执行官汇报。

投资未来

坎贝尔认为，科技公司不应该轻视创新。"他强烈主张保持领先优势。"网景、opsware和ning的联合创始人马克安德森说。“(在opsware)他经常带着必须增加研发投资的预算报告来找我们。”

将权力授予工程师

坎贝尔认为，工程师是所有技术公司的创新核心。关键是让工程师不受市场约束自由创造。根据坎贝尔的建议，蔡杰公司的首席执行官布拉德·史密斯每周给工程师4小时的自由活动时间。因此，该公司去年开发了六种新产品。