为什么一些大公司斗不过初创企业？

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编者按:企业家创办企业通常是因为他们对某事充满热情或者想到新的想法，但是他们也可以看看市场中是否有薄弱环节。尼克·布里斯本的这篇文章是关于如何找到攻击的机会。

初创企业的创始人和投资者必须选择攻击的市场，因此，他们也必须考虑与哪些公司竞争。在大多数情况下，这是通过寻找几乎没有创新的行业和/或创始人计划获得可持续竞争优势的行业来实现的。例如，thread开发了一个个性化的算法，可以让男人不用尝试就能穿得更好。他们的竞争对手是线上和线下的时尚品牌，他们只把衣服放在网上，不改变他们的购买习惯。

这是一个有趣的问题，为什么像thread这样的初创公司应该将“个性化”作为一个市场机会来探索。塞尔福里奇和波特先生等老牌时尚品牌本可以更早跟进或推出同样的策略，而且他们拥有更多资源。

很大一部分原因是变化的速度太快，大公司不可避免地倾向于关注少数在短期内最有可能取得成果的机会，因此他们自然会关注那些显而易见的机会，避免那些高回报但高风险的想法。

但部分原因是许多大公司不适合组织创新。德鲁克基金会(Drucker Foundation)分析师史蒂夫丹宁(Steve denning)表示，关注短期股价动态也是主要问题:

为什么企业会丧失创业精神，不愿长期投资发展？答案不难找到。一旦一个企业相信股东价值最大化，并把当前的股价作为自己的目标，高级管理层在高薪酬的刺激下，自然会注意挖掘现有业务，通过增加股息和股份回购来提振股价，而牺牲未来的创新和投资。

注重股东价值要求的文化与创新不相容:

更糟糕的是，股东价值理论与等级官僚制度相互勾结。一旦公司相信股东价值理论，中层就别无选择，只能接受命令控制的管理。员工为股东赚钱，为中产阶级努力工作，这很无聊。中层只能迫使员工服从。如果只有五分之一的员工全身心地投入到工作中，他们工作中激情、创造力或创业精神的可能性将会更低。

不是所有的大公司都是这样的，但大多数都是这样的。有趣的是，许多世界上最大的公司现在回避股东价值理论，专注于创业——苹果、亚马逊、谷歌和脸书就是很好的例子。

在评估一个行业是否可以被颠覆时，我们应该先看看市场领导者的基因，然后再构思颠覆性的想法，这可以揭示很多信息。那些只关注股东价值的公司，更明显的是，那些拥有等级组织结构和官僚习气的公司是很好的目标。那些以企业家精神为核心的人不容易受到攻击。

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