苏宁投资集团落户上海 全产业链布局补齐重要一环

本篇文章1614字，读完约4分钟

投资板块的落地，构成了苏宁整个生态链布局的重要一环。

3月30日，苏宁投资集团成立仪式暨上海办事处开业仪式在陆家嘴金融中心举行。这是自苏宁控股集团董事长张提出在上海建立苏宁第二总部以来，首家落户上海的工业集团。

然而，这一举措更重要的意义在于，在苏宁完成了电子商务、金融控制、房屋所有权和文化创意四大产业的布局后，它通过投资集团对现有业务进行了升级。显然，苏宁两年前喊出“转型中拥抱互联网”的口号，不仅仅是从企业转型的层面考虑产业布局，而是期望各行业相互支持，形成良性循环，在未来开花结果。

投资侧重于消费升级

苏宁表示，苏宁投资集团计划在未来3至5年内实现300至500亿元人民币的资产管理规模，重点是中国市场的技术进步和消费升级。

至于具体的投资方向，苏宁投资集团副总裁杨扬表示，将密切关注业务发展，重点关注能够创造新的消费场景、提升用户消费体验、提供高品质消费内容的企业，为用户提供健康快乐的优质生活。

目前，投资集团拥有四只主题投资基金。除了成立苏宁进士基金、苏宁东润基金和苏宁晴创基金外，还将与其合作伙伴共同成立文化基金和消费基金，规模约为20亿元。文化基金主要投资于内容和创意产业，而消费基金则专注于早期消费产业目标。

单从文创部门来看，苏宁目前有三个业务部门:pptv、苏宁电影和苏宁电影。一方面，文化基金的作用是通过投资文化娱乐产业的上下游企业，扩大苏宁文创的产业深度；另一方面，内容的布局也可以通过自己的电子商务部门催化消费升级。

目前，在移动互联网时代，电子商务正在消费升级过程中发挥主导作用。注重商品类别导航的货架式网上购物在移动端变得越来越低效，视频、文本等内容已经成为移动电子商务的新入口。例如，淘宝目前正在向内容消费转型，通过网络红、淘宝头条、优酷视频和社区等内容资源引导电子商务。苏宁内容产业的布局将与其零售部门相联系。

苏宁投资集团的成立是苏宁在上海建立第二个总部的重要一步。张说，要充分发挥上海金融资本的优势，把上海作为苏宁全方位、多渠道、全行业发展的重要战略区域。特别是在互联网零售、文化娱乐、金融投资等行业，加强上海多种产业的整合和集聚。

五大产业布局逐步形成

随着上海办事处的开设，苏宁投资集团完成了在上海、南京、北京、香港和硅谷的团队布局。未来，苏宁希望成为上海的金融中心，通过投资纽带，有效整合生态资源，不断增强苏宁生态圈的核心竞争力，同时回馈生态圈内的企业。

目前，苏宁已在上海规划了零售、置业、金融、文化创作和投资等多种产业，员工超过8000人，2015年销售额近200亿元。

随着苏宁投资集团的成立，苏宁五大产业的格局日益清晰。苏宁投资集团、苏宁尚云、苏宁房地产、苏宁金融控股和苏宁文创作为苏宁五大产业的最后一块拼图，构成了苏宁控股集团的生态系统。

苏宁副董事长孙为民告诉《中国商报》记者，10年来，苏宁不仅在零售、房地产等行业形成了核心竞争力，而且在工业投资领域，特别是在大消费领域，投资了红孩儿、日本老爷车和努比亚手机，进入了稳定的收获期。例如，日本老爷车在2015年实现了550%的高利润增长，中国出境游客成为利润的主要贡献者。

事实上，苏宁的发展历程反映了其不同阶段的布局思路。在1.0连锁零售时代，苏宁通过国内外1600多家门店、日本老字号和香港苏宁向全球用户提供品牌保证的电子3c产品。

在构建互联网零售平台的2.0时代，苏宁全面拥抱互联网，在线和线下平台提供+渠道、+商品和+服务，不断强化现有的零售cpu能力，如供应链、物流和服务，围绕人们的消费场景和生活方式构建生态系统。

目前，市场已经进入生态竞争时代，苏宁的发展已经进入3.0时代。通过不断的投资和产业积累，苏宁打造了一个生态系统平台，让创新型企业在苏宁生态系统中发挥各自的价值。苏宁投资集团的角色将成为苏宁3.0生态进化的加速器。通过投资纽带，有效整合开放平台资源，进一步加强苏宁生态圈核心能力建设。