乐视+联想对抗BAT 谁将胜出？

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如果擅长硬件的联想和软硬件结合的乐视攻击传统互联网巨头百度+腾讯，谁会赢？

尽管这一假设在现实中暂时无法预测，但在今天的it领导人峰会上，基于这一假设进行了一场辩论。

在数字中国联盟主席吴英提出这个问题后，、马、杨、贾跃亭分别回答了这个假设。

杨从一开始就对与乐视的合作不置可否，后来他认为如果能真正推广与乐视的合作模式，将会有巨大的发展。

这两个阵营似乎是四家公司之间的竞争，但它们实际上是硬件和软件之间的对抗。在这种情况下，需要更改软件内容以适应环境。从个人电脑到互联网，移动与终端的变化密切相关。在移动互联网时代，如果我们不改变，微信不改变，这将是所有互联网公司的噩梦。马花藤说道。

就硬件而言，终端开发的主要流派包括苹果和安卓阵营，软件设备围绕这两个阵营。在马花藤看来，苹果让硬件发挥主导作用，而安卓让软件和硬件厂商产生分歧。归根结底，顾客欺负顾客还是顾客欺负顾客是一种动态平衡。你不能往任何方向走。他是一个游戏。如果你的商店很大，这里应该有一个消费对抗的变化。没有绝对的答案，事实上，这取决于每个人各自的优势。的确，两种生态系统都有自己成功的规律。从消费的角度来看，我们也希望有更多的选择。

从乐视的角度来看，英美烟草过于关注自身业务，不利于创新，这对乐视目前的生态模式是一个机遇。

通过将互联网与终端、内容和服务相结合，有可能创造一种新的经济形式和用户价值。只要专注于自己的领域，创新就是进步。当变革的浪潮到来时，所有的竞争优势都不再重要，而是变成了巨大的劣势。在这种情况下，不可能产生颠覆性创新。

自从无数创新互联网公司诞生以来，只有三种命运。首先，要么被蝙蝠迅速复制并杀死。第二，它被蝙蝠收购了。第三，按他们的股份，也算折算。在这种情况下，未来会走向何方？打破界限。这绝对不是当前的传统互联网模式。传统互联网达到了顶峰，蝙蝠也达到了顶峰。贾悦婷说道。

李彦宏不同意这一点。他认为腾讯和百度擅长软件领域。如果联想和乐视联合起来，对百度和腾讯来说，加强合作而不是合并也是一个很好的解决方案。

虽然腾讯和百度的企业文化相似，但如果这么多公司合并，风险非常非常大。首先，我们要讨论我做什么，你做什么，并发挥各自的优势。

我们不能被拖到他们擅长战斗的地方。刚才小马说我们擅长软的东西和服务的东西，他们可能更擅长硬的东西或者软硬件结合的东西。如果有一天我冲动地说我们也应该做一个硬件，那会更危险。如果你玩他们擅长的，你就不能。赢得战斗的关键是知道你应该做什么和不应该做什么，以及别人擅长什么和不擅长什么。李彦宏说。

杨认为，联盟意味着联想可以很好地利用乐视的内容平台来对抗英美烟草。联想是一家智能设备提供商。在去年的舞台上，如果我们只购买设备，我们不需要客户，与客户的联系点也很少。本质上，我们是一家产品公司，我们希望将来成为一家以客户为导向的公司。我们希望每天都是活跃的用户，如何坚持用户，以及用户如何更多地使用电脑。未来，我们愿意与生态和内容应用制造商合作。

联想很可能与乐视合作，但这取决于乐视。杨终于补充了一句，笑着看着贾悦婷。