索尼架构调整：业务逐步分拆 总部加快孵化新项目

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3月25日，索尼宣布调整其管理结构。在主营业务拆分为子公司独立运营后，索尼总部将专注于集团职能，积极推动未来新项目的孵化。索尼还任命了四名新高管，负责四个业务部门，将高管人数增加到10人，并增强了每个业务部门的自主权。

为了增强各种业务的竞争力，索尼一直在将下属业务部门一个接一个地拆分，以确保每项业务都有明确的问责和责任机制。索尼集团的游戏和网络服务、移动通信、影视、音乐等业务已经作为子公司独立运营。2014年7月，索尼拆分了电视业务；然后，在2015年10月，它拆分了视频和音频业务。索尼还计划拆分其半导体业务，并在2016年4月成立一家全资子公司。与此同时，索尼也在考虑分拆其成像产品和解决方案部门。

目前，索尼还在重组其平台功能，以支持各个业务部门，从而提高运营效率和效益。

截至目前，索尼的业务运营功能，包括民用音像产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量与环境平台，以及部分云服务平台和服务相关业务，将陆续转移到索尼集团的相关公司。上述移交将从2016年4月1日起有序进行。

上述拆分工作完成后，索尼将重点履行集团总部的以下职能:一是负责监督索尼集团的整体战略、公司治理和战略实施；二是研发，通过技术创新引领和发展索尼的差异化和创意；第三是在索尼目前的业务领域之外孵化新业务；四是提升索尼品牌价值，在集团层面实施品牌项目；第五，业务拆分完成后，支持索尼集团的各项业务。

在结构调整的同时，为了进一步明确各业务和总部组织内部的职责和任务分工，从2016年4月1日起，索尼公司高管的职位和制度将进行相应调整。

该公司将任命四名新高管，他们将负责索尼集团的四个业务部门，并担任索尼公司的公司高管。与现有的六名公司高管一起，他们将承担董事会分配给他们的索尼集团内部管理的最终责任。索尼还将重新定义其他高管的职责。在公司高管的监督下负责执行其指定业务操作的高管被称为索尼业务高管，而在相关公司高管的监督下负责执行其总部职能的高管被称为索尼公司高管。

调整后，平井一夫仍是索尼的总裁兼首席执行官。将于2016年4月上任的四位索尼高管是:游戏和网络服务业务执行副总裁安德鲁·豪斯(Andrew House)；迈克尔·林顿，负责电影和音乐业务的执行副总裁；执行副总裁高木一郎，负责家庭娱乐和音频业务以及消费者音频和视频销售和营销；石，主管移动通信业务的执行副总裁。

在索尼现有的五位执行副总裁中，日喀则是负责图像产品和解决方案业务的执行副总裁。因此，综合而言，索尼未来将拥有五大业务板块:游戏和网络服务、电影和音乐、家庭娱乐和音视频、移动通信、视频产品和解决方案。

由于索尼预计2015财年(截至今年3月31日)的净利润将扭亏为盈，索尼此次对公司结构进行了重大调整，以赋予各子公司更大的运营自主权；同时，索尼总部可以腾出更多的精力来规划《展望未来》中的新项目。

索尼(中国)的一位相关人士告诉《中国商报》记者，平井一夫亲自推动了种子加速计划，索尼最近建立了一个未来实验室。此外，索尼还成立了索尼国际教育有限公司，进入教育领域。这些都是索尼积极推广的新项目。