格鲁夫 教硅谷如何做生意的人

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编者按:恐怕那些能让硅谷最出名的人，比如乔布斯、埃里森、盖茨、扎克伯格、里维尔，都是“偏执狂”和“经理导师”格罗夫。最近，这位全球科技业务领袖和前英特尔首席执行官去世，享年79岁。向他致敬的最后一种方式是回顾他的一生，倾听硅谷精英们的评价。

当乔布斯和拉里·埃里森(甲骨文公司的甲骨文老板)告诉安迪·格罗夫，他是他们在硅谷唯一愿意帮助的人时，格罗夫说我不能把你们两个都带走，因为他们是“一对怪胎”。

他说的话至少有一半是认真的，因为他没有笑。

甲骨文公司创始人埃里森说:“没关系。”“史蒂夫和我都钦佩安迪。我们很享受和他在一起的珍贵时光，即使你是如此的独立和难忘。”

科技史上三位最著名的人之间的桌上谈话说明了格罗夫对硅谷崛起的影响。周一，老人去世，享年79岁。

这名匈牙利出生的逃犯是英特尔的创始人之一。他帮助这家半导体公司从20世纪60年代的初创企业发展成为世界上最大的芯片制造商，至今仍保持着这个头衔。格罗夫写了《只有偏执狂才能生存》来教人们如何应对企业危机，他还有另一个突破，那就是他让英特尔成为了家喻户晓的名字。格罗夫是许多硅谷精英的导师，从埃里森到乔布斯和facebook扎克伯格，他们的影响力可见一斑。

微软联合创始人盖茨说:“安迪和我已经合作了几个项目，我不断向他学习。”“他站在个人电脑行业的最前沿，当我和他在一起时，他的才华和远见给我留下了深刻的印象。”

早年生活

格罗夫，原名安德拉斯·格罗夫，1936年9月2日出生于布达佩斯，在那里他经历了上个世纪欧洲最糟糕的时期。他在布达佩斯的一个中产阶级犹太家庭长大。在他的自传《游到彼岸》中，他描述了一个田园诗般的早期生活，很快就变成了一场骚乱。第二次世界大战期间，他的父亲被招募到匈牙利军队的劳动营，并被带到苏联的前线，但后来被报告失踪。1944年，纳粹入侵后，他以假名躲在一个基督教家庭里，侥幸逃脱了席卷全国的针对犹太人的种族灭绝(约50万人被杀)。

他躲在地窖里，躲过了入侵的苏联和德国之间的布达佩斯战役。但是打败德国并没有结束痛苦，他的家人不得不忍受前苏联更加残酷的统治。他父亲从劳改营回来后，因为被指责为资产阶级，他被迫进行劳动改造。格罗夫在请求帮助摆脱“阶级敌人”后上了大学。

1956年，匈牙利卷入了席卷东欧的反苏浪潮，格罗夫和他的家人再次躲在地窖里，附近传来炮弹的声音。在注意到一位从奥斯威辛集中营幸存下来的阿姨的话后，格罗夫加入了涌向奥地利边境的难民潮，踏上了通往西方的道路。

从那以后，他再也没有回到自己的祖国。

极度害怕

格罗夫到达美国时只有20美元，但纽约的亲戚收留了他。后来，他在纽约城市大学学习化学工程，自学英语，并以优异成绩毕业。但是他讨厌纽约的天气，所以他搬到了西海岸，来到了加州大学伯克利分校，最后获得了化学工程博士学位。

1963年，他加入飞兆半导体公司。硅谷的名字是由公司里的人命名的，他们是美国许多最大的半导体公司的创始人和领导者。五年后，他与摩尔和诺伊斯一起离开，创立了英特尔。

格罗夫在公司成立25周年时表示:“当我来到英特尔时，我害怕得要死。”“我放弃了一份非常稳定的工作，然后在一个未知的领域进行了一次全新的冒险。这太可怕了。睡不好，我会做恶梦的。”

但是格罗夫是摩尔和诺伊斯的完美结合。后两者都是非常有才华的发明家，但他们的个性正好相反。一个勤奋低调，另一个精力充沛。他们是天生的煽动者和商人。格罗夫的性格就是其中之一，这给该公司在20世纪70年代懒散的加州态度带来了有益的激情。卡尔·埃弗雷特(Carl everett jr .)在英特尔工作了18年，后来领导了戴尔的个人电脑部门，他回忆了英特尔早期开发个人电脑芯片的努力。

“这就像一个由这样一群工程师管理的建筑项目。他在2005年的一次采访中说:“虽然这些人受过训练，但他们使用的工具和设备都是刚刚发明出来的。”“然后安迪来了。”

他的严格近乎无情。格罗夫要求包括摩尔在内的英特尔员工在上午8点后到达时进行登记。在这家拥有80，000多名员工的公司里，任何超过2，000美元的开支都必须由他亲自批准。

摩尔在2005年9月说:“我听安迪说过，他唯一的老板就是我。”“那样的话，他根本就没有老板。”

如果格罗夫在进入英特尔时经历了恐惧，这种恐惧并没有阻止他将它作为一种管理技术来使用。他影响了一代英特尔高管，他们称与他的会面安排为“匈牙利审判”。

前英特尔高管、后来成为VMware CEO的帕特·格尔辛格(pat gelsinger)表示:“接受格罗夫的指导就像是在没有麻醉药的情况下去看牙医。”“当你去开会的时候，你最好有自己的数据和自己的意见。如果你不能证明你自己的观点，你最好不要出席会议。”

即使这是一个精心准备的演示，格罗夫也经常在把第一个想法翻过来之前无情地“撕”成碎片。但那些通过格罗夫考试的人指出，他没有欺负人。

“他的残忍是众所周知的直接，但这一切都是为了得到正确的答案。为了得到正确的答案，他会毫不犹豫地使用任何必要的手段，”格尔辛格说。

英特尔内部的纠纷不会导致组织混乱。格罗夫为会议制定了“建设性对抗”和“自由公开辩论”的规则，任何人都可以主动提问，不管他们的立场如何。

“格罗夫喜欢战斗，”英特尔前首席财务官安迪·布莱恩特在2005年接受采访时说。

战斗结束后，交战各方必须遵守他的另一条格言:“不同意就承诺”。2005年5月，时任英特尔董事长的格罗夫退休后，他开了一个玩笑，说要为任何提议寻求证据。

他在上一次股东大会上表示:“我对自己不是100%满意。”"根据我的统计分析，这个比例大约是80% . "

偏执狂患者

格罗夫做出艰难决定的能力生动地反映在他的《只有偏执狂才能生存》一书中。这种能力帮助英特尔度过了20世纪80年代的危机，当时日本芯片制造商的成本和价格优势使英特尔处于劣势。他的反应是退出英特尔的内存芯片市场，然后将整个公司的所有资源投入微处理器，押注个人电脑市场将会上升。这是一场大赌博。当时，英特尔处理器远未成为行业标准。

在格罗夫的领导下，该公司推出了操作粉碎计划，出售许多人认为低劣的芯片。但它做了其他公司当时没有做的事情:向最终用户兜售芯片的好处，而不是强调它们的技术规格。在很短的时间内，英特尔的8086处理器超过了2000个客户的目标，更重要的是，它在ibm涉足的新pc中赢得了一席之地。

英特尔内部

格罗夫的技术助理丹尼斯·卡特(Dennis carter)注意到，英特尔的新处理器起初不如旧型号卖得好，因此他提议为消费者发起一场营销活动。1991年，该公司开始投资推广“英特尔内部”的概念，让消费者了解英特尔芯片和计算机品牌。作为一名科学家和行政人员，格罗夫甚至穿上兔子形状的彩色工厂防护服来帮助营销，并与舞台上的其他演员一起为品牌鼓点和呐喊。他的努力得到了回报:英特尔成为了世界上家喻户晓的名字之一。消费者不再看身体品牌(惠普或戴尔)来购买电脑，而是根据内部的奔腾处理器做出购买决定。

格罗夫于1986年开始担任英特尔首席执行官。在他11年的首席执行官生涯中，他帮助英特尔将其他竞争对手远远甩在后面，并占据了80%以上的个人电脑处理器市场份额，这一份额至今未变。在此期间，英特尔的销售额飙升了20倍，从1986年的12.7亿美元增至263亿美元。

马克·安德森在2015年丘吉尔俱乐部颁奖典礼上说:“如果只有一个人可以选择硅谷，这个人就是安迪。”“安迪为高标准的硅谷公司树立了一个好榜样。”(注:格罗夫在2015年被丘吉尔俱乐部选为传奇领袖。马克·安德森也很欣赏《本·霍洛维茨》中的格罗夫，这是a16z的另一半，他在会上发表了演讲，向后者致敬)

教师

硅谷精英对格罗夫的崇敬怎么强调都不为过。他对乔布斯有很大的影响，乔布斯以其任性的行为而闻名。尽管史蒂夫·乔布斯在苹果早期对融资的推动没能打动英特尔高管，但格罗夫个人选择了投资这家公司。当乔布斯想决定Return本人是否被公司除名时，他向格罗夫寻求建议。

格罗夫一生都在为硅谷新一代高管的成长创造时间。对于扎克伯格和dropbox的德鲁·休斯顿来说，他扮演了导师和假想挑战者的角色。

“在facebook上度过了一系列艰难的日子后，我第一次见到了安迪。像他这样身居高位的人不会有时间见我。”“他总是那么慷慨。”

就连他糟糕的健康状况也成了别人学习的工具。20世纪90年代，当格罗夫治疗前列腺癌时，他在1996年《财富》杂志的封面文章中介绍了自己的经历。后来，他继续游说改变医学研究的方式，并呼吁医疗保健行业引入信息技术，将他个人的挫败感转化为行动呼吁。2008年1月，在他的遗嘱中，他向迈克尔·j·福克斯基金会捐赠了高达4000万美元的资产，该基金会是由演员福克斯为治疗帕金森氏病而创建的。2000年，格罗夫被诊断患有帕金森氏病。

即使他退休了，他也不满足于到处获奖，活在过去的成就中。他的公开露面总是能说明问题。2015年，当他接受丘吉尔俱乐部颁发的传奇领袖奖时，他走上舞台，拿起麦克风敦促观众帮助难民。

“是我干的，让我们帮帮他们吧。”

格罗夫的妻子伊娃·卡斯顿于1958年结婚，她的两个女儿被遗弃了。

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